品牌有影响力的前提是先做定位再谈传播：说清楚你为谁解决什么问题，再找到愿意听你说话的渠道。华人慧全局营销突围班把这两步放进核心五步法的做定位与创传播两环，并配合七维中的品牌文化维、产品竞争维与渠道生态维一起讲，给的是一条先想清楚再开口的顺序
2026-10-16 15:00:06定标准不是喊口号，而是先看清所处的行业位置与竞争格局，把别人难以复制的部分沉淀成可对外表述的规则。华人慧全局营销突围班把这套思路放在五知中的知法一环，配合顶层战略设计维与产品核心竞争维一起讲，给的是一条从看清到定法再到让同行跟着走的方法路径
2026-10-16 14:59:34内耗的本质往往不是人有问题，而是大家盯着彼此的失误，没人抬头看共同目标。破内耗要先看清三处漏洞：事没人牵头、责任说不清、功劳互相抵消。知人正是把视线从人际关系拉回到分工与规则上。
2026-10-16 14:59:02天花板很少是行业画出来的，更多是上一轮增长留下的惯性。老板要找新增长，先做知天，看清外部哪几块需求还没被真正满足；再做知地，把公司最值钱的能力重新量清楚。两件事一起做，方向才不靠猜。
2026-10-16 14:58:31新客户开发和老客户维护必须分成两套打法：陌生客户靠引流建立接触，意向客户靠跟进推进，准客户靠方案促成；新客户重在首次成交，老客户重在续单与转介绍，大客户另有维护逻辑。用同一套话术、同一档考核去压两类人，往往两边都照顾不好。
2026-10-16 14:58:00产品卖不动、库存越压越厚，多半不是销售不努力，而是缺少一套能落到人头上的销售布局。课程给出的思路是：把目标拆到每个人、把市场排出先后、把产品按动销节奏排期，再用化解抗拒的话术推动最后成交，让滞销款一层层被推到出库口。
2026-10-16 14:57:29招不进、留不住，往往不是招聘渠道的问题，而是岗位吸引力、成长路径和带教机制三样东西没摆明白。华人慧销售战神课程把团队激活拆成可操作的环节：统一销售思维、明确客户分层与分工、给新人一条能走通的成单路径，让招人、培养、管人、留人变成同一件事。
2026-10-16 14:56:57全员销售化不是让所有人改行做销售，而是把销售思维装进每一个岗位，让懂产品的、会交付的、跑客户的人都能找到自己的成交抓手。华人慧销售战神课程的销售命脉板块，把引爆状态、搭建团队、贯穿思维和带出能出单的新人这几道坎，拆成了可以照着做的环节。
2026-10-16 14:56:25练话术不背稿，关键是把话术拆成可迁移的结构：开场建立关系、提问摸清处境、给出方案、化解疑虑、推进下一步。记住每段要做的动作，而不是要背的台词，客户换个说法你也接得住，说出来的才是自己的话。
2026-10-16 14:55:54客户说“再考虑一下”不是拒绝，而是顾虑还没被摆到桌面上。可靠的接法是先分辨他犹豫的到底是价值、时机、权限还是价格，再用问句把顾虑问出来、复述确认，最后把选择权交回客户手上，而不是急着降价或反复催单。
2026-10-16 14:55:20品牌战略管长期定位，营销策划管阶段打法。浙江大学AI赋能品牌营销专题班分四模块讲授，以课堂为准学费学制地点以页面当期与课堂为准。
2026-09-25 22:13:20大客户销售在浙大品牌营销班客户洞察模块讲授，含谈判与回款。学费28000元、10个月，模块以课堂为准学费学制地点以页面当期与课堂为准。
2026-09-25 22:12:57官方微信
