成都站聚焦企业增长瓶颈

企业进入存量竞争阶段后，增长问题往往不再只是销售端的问题。业绩停滞、战略摇摆、组织跟不上、执行落不下去、绩效机制缺乏牵引，都会让企业在看似努力的状态中反复原地打转。

中旭教育《增长破局》成都站把这些问题放在同一张经营地图中讨论。课程不是单讲某一个管理工具，而是围绕战略、组织、执行、绩效和文化等关键环节，帮助企业经营者重新判断增长从哪里来、团队能力怎样承接、结果如何持续兑现。

四天三晚学习，先把增长系统搭起来

本次成都站时间为2026年10月24日至27日，采用四天三晚线下沉浸式学习。对企业负责人和核心管理层来说，这样的安排更适合把平时分散在会议、考核、团队沟通中的问题集中摊开。

从课程信息看，《增长破局》强调的不是短期口号，而是用一套增长系统连接战略目标、组织配置、执行动作和绩效结果。企业只有把这些环节连起来，增长才不容易停留在年度规划或阶段性冲刺里。

王笑菲主讲增长底层逻辑

王笑菲作为中旭教育创始人、董事长，长期围绕企业增长与组织经营开展课程和咨询实践。本次课程中，他承担主讲角色，重点围绕增长的底层逻辑、企业战略选择和经营系统搭建展开。

对学员而言，这一部分最重要的是重新校准增长方向。企业需要判断自己真正的竞争位置、资源投入重点和业务取舍边界，而不是把所有问题都压到销售增长或团队加班上。

王耀辉、金博补上组织与绩效两块能力

增长能不能落地，离不开组织能力和绩效机制。王耀辉在组织人才、团队操盘和业务增长辅导方面有长期经验，课程中更关注企业如何搭建能承接战略的队伍，让关键岗位、人才标准和培养路径不再模糊。

金博则从绩效增长角度切入，帮助企业把目标、责任、利益和结果放到一套机制中。绩效如果只剩考核表，很容易变成上下博弈；如果能与战略目标和团队利益形成一致，才可能成为推动增长的管理工具。

哪些企业更适合关注这次课程

如果企业已经出现业绩停滞、增长点不清、管理层目标不一致、干部梯队薄弱、绩效推行困难等问题，这类课程更适合由老板、合伙人和核心管理层一起关注。因为增长不是一个部门能单独解决的事项，它需要高层共识、组织协同和执行闭环。

报名判断上，可以先看三个问题：企业是否已经有明确增长目标但缺少落地路径；团队是否知道目标却难以形成持续动作；绩效机制是否没有真正牵引业务结果。如果这些问题长期存在，系统学习比单点补课更有价值。

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