核心要点
中旭教育西安站《总裁执行模式》面授班学费19800元，学制3天2晚，11月24-26日在西安蓝海风万怡酒店举行，本文梳理课程面向的三大痛点、执行操作方案与报名参考。

按研盟网当前简章，中旭教育西安站《总裁执行模式》为3天2晚面授班，安排在11月24-26日，上课地点是西安蓝海风万怡酒店，学费19800元。三天两晚的安排不铺面面俱到的理论，而是围绕一个主题展开：企业的执行系统怎么搭、怎么用、怎么复盘。

简章把课程要解决的问题概括为三个痛点：团队缺乏战斗力、业绩缺乏爆发力、组织缺乏生命力。本期课程主讲人是中旭教育创始人、董事长王笑菲，另有绩效研究院首席导师金博作为特邀分享嘉宾参与。下文按日程脉络、模块内容和报名参考三个层面，把这次西安站讲什么说清楚。

三天两晚的日程脉络与场地安排

从简章信息看，这次西安站的时间写明为11月24-26日，地点落在西安蓝海风万怡酒店，属于面授班形式，学员需要脱产到场。3天2晚的排法意味着白天上课、晚上也有安排，碎片化听一两节课的期待并不适用于这门课，报名前要把连续几天的时间空出来。

期次与教室安排属于机构侧信息，最终以招生老师确认为准：建议报名前核实本期是否仍有席位、酒店教室的具体楼层与签到时间，以及晚间环节是否要求全员参加。这些细节简章未必逐一写明，问清楚再订行程比较稳妥。

对西安本地学员来说，面授意味着通勤成本低；外地学员则要提前订好酒店周边住宿。课程期间使用的学习物料，简章提到了配套工具包与日志类资料，到场后按班主任发放的清单核对即可。

执行操作方案的六个步骤讲什么

《总裁执行模式》在简章里给出了一套执行操作方案，步骤包括明确执行目标、找到执行障碍、设计执行方案、推动执行落地、评估执行结果、总结执行规律。这六步串起来是一个闭环：目标定得清、障碍找得准、方案排得实、落地推得动、结果量得出、规律留得下。

对老板和高管来说，这六步分别对应日常工作里最常见的卡点：布置下去的任务没人接、接了以后动作变形、月底复盘只有感觉没有数据。课程把每个卡点拆成可操作的抓手，比如目标怎么写到个人、检查按什么节奏进行、复盘输出什么格式的记录。

需要说明的是，简章呈现的是课程框架，三天课堂上的具体案例、练习和分组任务由授课老师按当期学员情况组织，最终以课堂授课为准。想判断内容是否对口，可以在报名咨询时请招生老师提供当期日程表，对照自己企业当下的阶段再做决定。

三大系统与六大体系的课程骨架

简章把这门课定位为一套系统组合：战略贯彻实现的执行系统、绩效增长保障的运营系统、制度运营实施的管控系统。三个系统的分工大致是：执行系统管方向落地，运营系统管过程保障，管控系统管规则运行，三者合起来对应企业从老板决策到一线动作的完整链条。

支撑三大系统的是六大体系：计划体系负责同一方向，措施体系负责固化方法，激励体系负责促进动力，责任体系负责明确意愿，检查体系负责狠抓行为，改进体系负责持续完善。这个骨架的价值在于把执行从一个态度问题，变成一套可以逐项建设的管理设施。

课堂之外，简章还提到了配套的学习装备，例如结果程序手册、在线复盘工具和课程配套日志，并有专家团队现场咨询答疑的环节。对企业里已经出现执行断层、会议决议反复落空的团队来说，这类工具和现场答疑往往是判断课程实用性的关键部分。

什么人适合报与报名前的三件事

从课程定位看，适合的人群是发展型企业的一号位和核心高管：公司过了生存期、团队规模上来之后，老板发现靠自己盯人管不过来，需要一套系统方法把执行固定下来的场景。纯初创团队或者以个人工作室为主的结构，短期内未必用得上整套体系。

报名前建议先做三件事：一是确认学费19800元之外是否还有其他费用，二是确认11月24-26日的期次名额与报到流程，三是想清楚带谁去——这套课程以组织为对象，老板一个人听课与带着核心班子一起听，回去落地的差别很大。

课程首页与招生老师联系方式可以在研盟网该课程页面直接查看，报名前把期次、地点、费用三项再核对一遍，避免与简章更新不同步。本文内容根据课程简章整理，具体安排以机构确认为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。