核心要点
王笑菲《5D战略领航》北京班学费19800元，主打五维规划，本文按信念、市场、资源、行为、绩效五个维度梳理课程框架、常用工具与课堂产出，供规划学习参考。

五维规划的定法，按《5D战略领航》的课程框架就是五个依次衔接的步骤：先定信念，统一组织的方向感；再定市场，用工具锁定机会；接着盘资源，确认自己拿得出手的竞争力；然后把策略排成业务布局；最后用战略地图和计分卡把绩效挂上去。这门课把战略从一份文件变成一条可以逐维检查的链条。

课程由王笑菲主讲，他是中旭教育创始人、董事长，简章列明中国文化管理协会培训委员会发起副会长、2016中国管理咨询与培训年度人物、深圳大学MBA教育指导委员会委员等身份。本班为北京面授班，学费19800元，学制标注详询，期次以招生老师确认为准。

从战略视野进入：先回到定义

课程在进入五个维度之前，先安排了一段战略视野的引言：对照安索夫、安德鲁斯、钱德勒、明茨伯格等人的战略定义，把战略收敛到一个极简框架，并指出使命愿景、环境机会、资源能力三种战略驱动力。这一段的作用是统一语言，让后面五个维度的讨论有共同出发点。

对学员来说，这部分的价值在于校准预期：战略讨论最常见的问题不是没有想法，而是每个人嘴里的战略指的不是同一件事。先把定义统一，后面的规划才不会在各说各话中散掉。

建议企业在派人参加前，先内部过一遍自己对战略的表述，带着真实分歧进课堂，这段引言部分的讨论会更有针对性，课后回到管理层的转述也更容易对齐。

1D信念定心与2D市场定缘

第一维是信念定心，对应强企梦：用信念系统的逻辑结构把愿景使命、价值体系与精神体系梳理清楚，讨论经营企业的三重境界、组织信念的结构，以及领导者如何定位自己的角色、做自我辅导并把信念共享给团队。这一维解决的是方向感与动力来源的问题。

第二维是市场定缘，对应机会窗，核心工具是波特五力模型：面对供应商讨论向后整合与横向结盟，面对购买者讨论重塑消费习惯与匹配心理诉求，面对同行业讨论领跑细分或另辟蹊径，面对新进者讨论大而强、小而美、专而精，面对替代品讨论扩展边界与转型升级。

两维合起来回答了规划的前半段问题：我们要成为什么样的组织，以及机会在哪里。课堂练习会要求学员把自己的企业代入模型，五力的每一格都填出本企业的具体处境，而不是停留在概念理解。

3D资源定力与4D行为定策

第三维是资源定力，对应竞争力，工具是价值链分析：先明确企业的业务流程，再对标找出优势与劣势，提炼关键成功因素；简章还列出了企业家特质、高层管理团队、网络关系、技术资源、声誉资源五类关键资源，以及核心能力与动态能力两种致胜能力的区分。

第四维是行为定策，对应策略集，用到三层业务链、价值曲线与运营策略矩阵：业务布局讨论四种基本策略与业务组合，独特价值落到目标客户与价值地图，运营策略对应卓越运营，人才发展则覆盖人才标准、盘点与培养。这一维把战略翻译成业务与组织层面的具体动作。

这两维是五维规划里工作量最大的部分：资源盘点要求如实，策略排列要求取舍。课堂产出物通常是本企业的价值链要点与业务组合草案，回企业后还需要管理层继续打磨，课堂只是起点。

5D绩效定果：让规划能被检验

第五维是绩效定果，对应计分卡，工具组合是战略地图、平衡计分卡与行动计划表：战略地图用一张图描述战略方向并导出目标，平衡计分卡选择衡量指标并设置目标值，行动计划表开发行动方案并确定资源配置，再通过运营回顾会议与战略回顾会议形成反馈闭环。

这一维的意义在于检验：前四维定出来的规划，最后都要落到可以衡量的指标与明确的行动上。如果写不进计分卡，通常说明前面的规划还悬在半空，需要回头重新收敛。

报名信息方面，本班为北京面授，学费19800元，学制与2026年期次标注为详询，以招生老师确认为准；适合企业一号位与核心管理层同修，五维练习以真实企业为对象，多人参与时课堂产出更完整。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。