核心要点
潘鹏《领袖统驭之道》北京班学费19800元，从全景认知、信念聚合、情境统驭到教练赋能四个模块展开，本文说明高阶领导力驱动绩效的机制与课程安排。

高阶领导力怎么驱动绩效，《领袖统驭之道》给出的关键机制是一条公式：绩效等于潜能减去干扰。课程认为领导者的任务不是替团队干活，而是通过全景认知、信念聚合、情境匹配与教练赋能，把团队成员的干扰拿掉、把潜能放出来。这门课由潘鹏主讲，北京面授，学费19800元。

潘鹏的背景按简章信息包括：中旭增长商学《领袖统驭之道》主讲老师、美国领越领导力授权导师、美国宇航局4D卓越团队授权导师、清华大学特聘讲师、北大纵横与北大博雅商学院特聘讲师、ICF国际教练联合会认证CPCP授权高管教练。学制详询，2026年期次以招生老师确认为准。

全景认知：大势观澜模块

课程第一个模块是大势观澜，讲全景认知领导力：从VUCA时代对领导者的要求讲起，介绍全景式领导者的四维视角，再解读领导力的底层逻辑。这一模块解决认知问题——领导者先看清环境与自己的领导方式，后面的工具才有落点。

全景式思维的要义是不把领导力简化为一种固定风格：环境在变、团队构成在变，领导者需要的不是一套固定动作，而是一副能切换的镜片。课堂会结合中外企业管理理念与行动学习的方法，让学员对照自身领导现状做诊断。

参加前可以整理一份自己近半年的管理动作清单：哪些决策靠直觉、哪些靠机制、哪些反复出现。全景认知环节的对照讨论，有了这份清单会更具体。

信念聚合与情境统驭

第二个模块共葆初心，讲激活信念聚合力：如何让领导初心成为组织的共同信仰，确立领导哲学的三大基石，掌握让初心深入人心的四步装备技术，并理解全景式领导的双引擎模式。这一模块把方向感与团队凝聚力连在一起。

第三个模块情境模式，讲因变而变的统驭力：分析高效领导的行为与风格，介绍情境领导风格四象限与员工绩效成熟度模型，讨论风格与员工状态的匹配运用。它的核心判断是：没有放之四海皆准的领导风格，只有与对象成熟度匹配的领导方式。

这两个模块之间有递进关系：信念聚合解决团队愿不愿的问题，情境匹配解决怎么带的问题。课堂上四象限练习会用学员自己的团队成员做对象，逐一判断该用哪种风格带哪个人。

教练赋能：把公式用起来

第四个模块赋能模式，讲绩效倍增的教练力：从教练式领导的原则与方式讲起，落到绩效等于潜能减去干扰这条公式，随后依次训练四项技术——创造教练关系的同理共情、深度倾听带入心流、启智发问重启心智、赋能反馈持续提升。

教练技术的价值在于日常可用：与下属的一次谈话，用评判式对话会制造干扰，用教练式对话会移除干扰。课堂通过配对练习让学员体会两种对话方式的差别，这种练习带回企业后可以立即用于一对一沟通。

心理学视角贯穿课程：简章介绍课程通过心理学揭示领导秘诀，结合企业家个人影响力的提升与团队激励方法。对技术型出身、习惯直接给答案的领导者，教练模块通常是全课冲击最大的部分。

适合人群与报名参考

适合人群：团队规模超过个人盯防能力的企业一号位，以及从业务骨干转型管理岗、需要建立领导方法体系的高管。课程四个模块从认知到技术逐层递进，新任管理者与资深经营者各有对应收获。

报名参考：本班为北京面授，学费19800元，学制标注详询，2026年具体期次以招生老师确认为准；课程含配对练习与行动学习环节，建议核心管理层同修，便于课后在企业内部统一语言。

报名入口在研盟网该课程页面，页内附在线报名表与咨询电话；确认期次后，可请招生老师提供课前准备建议，带着真实管理议题进课堂。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。