成为上司的左膀右臂，打造自己的左膀右臂

王耀辉

中旭教育副总裁

中旭教育营销中心总裁

法国尼斯大学工商管理博士

中旭教育公开课讲师

人才测评专家

《左膀右臂》-课程大纲

第一部分：前 言

一、企业与个人思考：为何要“成为”/“培养”左膀右臂

二、管理者在组织结构中的位置

三、管理者职业天花板的八大原因

四、管理者需要突破的四种思维方式

第二部分：管理者的角色认知

一、管理者的四大困惑

二、优秀管理者必备的四种角色认知及四项修炼

       政委：锻炼钢铁般的意志

       激发团队的正念     训练团队的信心

       扩大团队的格局     培养团队的韧性

       教官：训练尖刀般的能力

       自身领导力修炼     团队战斗力训练

       司令：管控战斗般的行为

       定目标     抓过程     拿结果

       后勤部长：营造战场般的场域

       营造职场氛围

       鼓舞团队士气

第三部分：如何成为左膀右臂

一、不懂“老板”如何成为老板的左膀右臂

二、为什么要向上管理

三、向上管理的十大关键

四、职业发展的三大法宝

五、职场晋升的“潜规则”

六、成为左膀右臂的核心思想:

站在老板的角度思考问题，用老板的标准要求自己

第四部分：如何培养左膀右臂

一、企业人才的现状：有将将不强、有将量不够、无将可用

二、左膀右臂来自于领导者的:

1、求将之心：求将六心

2、选将之术：选将三板斧，定标准、懂识别、会匹配

3、育将之路：育人七步法

4、成将之道：留将的五大维度