上课时间：2025.2.22-2.24（3天2晚）

企业发展如逆水行舟，不进则退！如今企业经营模式僵化老旧，导致企业衰退的速度，可能是过去的10倍！

站在风口浪尖上经营企业的您，是否正为这些经营问题困扰：

· 如何实现价值创造，价值评估，价值分配的一致性？

· 如何围绕大收入、大成本、大利润做系统性经营管理？

· 如何让企业的战略布局在运营落地执行系统中变得有效？

· 如何用专业经营来解脱传统的管理模式，让企业在一年内经营价值增长10倍？

《绩效增长方案班》以企业利润增长和长期发展为目标，以合伙人理念为体系，以绩效工具为抓手，通过建立事业合伙人系统，激发团队成员的主观能动性，让每个岗位成为企业增长的发动机，共创增长、共享收益！

课程价值

提升利润

让每个岗位成为利润的发动机帮助企业提升利润21.7%以上降本增效，持续增长

建立科学实效的绩效合伙人系统

企业高效运营

员工自动自发

组织持续迭代升级

解放老板

跳出繁琐的日常管理事务，创造更大价值实现工作、生活、家庭的平衡，有钱有闲系统托管，二代传承，培养接班人

课程大纲

主讲老师

金博

中旭教育·增长商学

《绩效增长方案班》主讲老师

和一咨询总裁/创始人

事业合伙人体系创始人

50多家集团公司幕后绩效幕僚

畅销书《绩效合伙人》《股权合伙人》作者

曾任世界500强(中国)高管

15年企业绩效及股权咨询与辅导经验

客户见证

公司简介

浙江华瑞集团(300626)是全球换向器行业的领航者，以互联网资讯和供应链物流为主导，业务涉及贸易、房产、金融和投资等多个领域。连年跻身中国民营企业500强，曾荣获国家5A级综合服务物流企业、全国先进物流企业、高新技术企业等荣称号，

解决问题

集团想走向资本市场，但面临组织架构臃肿、人效低下等管理瓶颈，董事长提出“企业要上市，管理先上市"的口号，安排170多名集团高管共同进行内训，并导入绩效合伙人咨询项

达成目标

1、新品交样及时率≥95%:

2、次生产合格率达99.5%，转批产一次成功率≥85%;

3、新品开发数量≥300个，全塑型样品开发数量≥150个:

4、助力华瑞集团于2017年成功上市。

上课信息

2.22-2.24（3天2晚）

成都市武侯区泰合国际金融中心17