开课时间：12月6-9日深圳     12月13-16日成都     12月20-23日 苏州昆山

近年，受国际局势的震荡和贸易摩擦，叠加国家对行业结构性的调控，许多行业面临着增长放缓、转型焦虑等经营困境。在下行的经济周期里，中小民营企业进入“K”型两极分化的关键节点，急需对企业经营管理做系统性思考和梳理。

为帮助中小企业在当下经济结构性变化的新时期，升维找到新的增长点，创新增长路径，突破经营管理瓶颈，中旭教育董事长王笑菲先生携中旭及行业专家顾问团队潜心研发《增长破局》课程，帮助企业通过价值驱动实现持续增长;在价值战中抢占先机;保证合理化利润实现价值最大化等核心问题，为您带来全面系统的解决方案。

2025年12月6-9日，中国深圳，中旭教育诚邀您共赴这场智慧与实践的盛宴共同探索企业发展的新路径，共同开创企业发展的新篇章。

如果您是想要

突破困局降本增效的企业老板

如果您是想要

挖掘人才的中高层管理

如果您是想要

少走弯路的创业者和创业团队

欢迎了解、 体验、 加入

与更多优秀企业家共聚一堂，交流思想碰撞智慧，开拓圈层视野与人脉

《增长破局》-震撼来袭

4天3晚线下全程深度沉浸式课程体验深度剖析企业增长的底层逻辑

1个核心方法论3 个赋能保障种现场体验大增长工具

突破增长瓶颈!点燃变革之火

在这个充满不确定性的商业时代，企业家们正面临着前所未有的挑战

您的企业是否正处在增长的十字路口，迫切需要一种全新的增长动力?

您是否正在寻找一种能够让您的企业在时代浪潮中勇立潮头的秘密武器?

中旭教育《增长破局》课程正是最适合您的助推器

《增长破局》课程开课以来

已走过深圳、上海、成都、青岛、合肥、西安等数地

100多个行业的优秀企业家及管理者成为课程的受益者，累计授课赋能学员超100000+人，仅四天三晚，受益一生。

课程赋能

课程内容有理论、有方法

针对性解决六大企业痛点

经营痛点：业绩停滞，没有增长点

产品痛点：同质严重，陷入价格战

分配痛点：资源浪费，利润难留住

管理痛点：决策错误，团队效能低

市场痛点：盲目发展，挣扎求生存

组织痛点：架构僵化，协作效率低

课程价值

升级思维，颠覆传统经营理念

围绕 “增长六力” 的六大维度：

模式拓新局 - 创造力三突破

改变交易结构

创造最大企业价值

战略创布局 - 竞争力三支柱

战略是一种选择：选择做什么

更重要的是选择不做什么

文化扩格局 - 凝聚力三基石

在一切都可以复制的时代

文化不可复制

执行控战局 - 战斗力三板斧

把目标变成结果

不断寻找资源的行动

人才定胜局 - 支撑力三步骤

人才结构决定业务版图

梯队厚度丈量发展高度

绩效变结局 - 驱动力三杠杆

激发潜能、提升业绩

降本增效、全员共赢

战略创布局 - 竞争力三支柱

战略是一种选择：选择做什么，更重要的是选择不做什么

支柱一：精准客户

核心理念：企业唯一正确的定义就是创造和留住客户；一家公司如果没有客户，其它资产就都没有价值

方法：客户画像的 8 种方法（包含地理区位、人口特征、使用方式、使用场景、消费能力、生活方式、购买动机、独特需求）

支柱二：独特价值

核心理念：商业的本质不是竞争，而是为客户创造价值；唯有与众不同才会情有独钟

方法：眼镜蛇战略的 5 大步骤（罗列所有选项、删除超过 2 个以上选项、创造、降低不太重要的、提高）

支柱三：坚实壁垒

核心理念：没有护城河的增长都是昙花一现；客户离不开、对手学不会

策略：构建壁垒的 4 大策略（网络效应、心智认知、技术领先、转换成本）

文化扩格局 - 凝聚力三基石

在一切都可以复制的时代，文化不可复制

基石一：使命 - 为了谁

核心理念：是企业存在的理由，关键是能让员工接受并引以为傲；一定要让组织，树立区别于其他企业的形象

方法：寻找使命的 4 个视角（客户痛点、价值主张、不可替代、长期适用）

基石二：愿景 - 成为谁

核心理念：是企业奋斗的目标，关键是能让员工相信并看到希望；一定要让人们，能在自己身上找到愿景目标

方法：规划愿景的 4 个维度（理想状态、用户需求、行业趋势、核心优势）

基石三：价值观 - 相信谁

核心理念：是企业行为的原则，关键是能让员工遵守并成为习惯；一定要让管理，通过贴近一线确保价值观落地

方法：梳理价值观的 6 个准绳（核心原则、行为标准、全员共识、冲突解决、战略匹配、动态迭代）

执行控战局 - 战斗力三板斧

把目标变成结果，不断寻找资源的行动

第一斧：做计划

核心理念：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的

配套方法：

设定目标的 3 大思维：视野思维、共享思维、创造思维

锁定责任的 4 大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控

第二斧：抓过程

核心理念：有过程没结果也出不是，有结果没过程不可复制

配套方法：

制定方法的 3 化原则：简单化、流程化、标准化

盘点人才的 4 个象限：有心有力、有心无力、无心有力、无心无力

第三斧：要结果

核心理念：公司用结果获得利润，员工用结果体现价值

配套方法：

评估结果的 3 个原则：好与坏、正与负、远与近

做对激励的 4 个理论：期望论、因素论、公平论、需求论

（执行核心逻辑：

执行就是明确目标、锁定责任

执行就是方法得当、赋能到位

执行就是复盘结果、激发期望）

人才定胜局 - 支撑力三步骤

人才结构决定业务版图，梯队厚度丈量发展高度

第一步：定标准

核心：左膀右臂的三大标准

政治过硬：理念一致、渴望向上

敢打硬仗：敢字当头、能征善战

能打胜仗：独当一面、屡立战功

第二步：懂识别

核心：人力资源测评系统助你知人知面也知心

测评维度：忠诚度、敬业度、胜任度、可塑度

第三步：会培养

核心：打造能应对不确定性环境的干部队伍

培养逻辑：

高度与宽度的动态平衡

宽度与深度的协同发展

深度与高度的相互赋能

绩效变局局 - 驱动力三杠杆

激发潜能、提升业绩、降本增效、全员共赢

奖励机制杠杆

核心方法：

赛马对赌机制：动态排名 + 资源倾斜政策，引爆团队狼性战斗力

利润爆破公式：成本管控 18 把砍刀 + 利润裂变 5 维模型，30 天见效法则

逻辑：以排名激活战力，用对赌撬动增长

绩效薪酬杠杆

核心方法：

目标对赌套餐：三级目标自选 + 超额利润阶梯分配，激活销售铁军

岗位价值核爆点：岗位价值量化模型 + 经营贡献对赌，让后勤变前锋

三维薪酬矩阵：岗位价值基薪 + 增量利润分享 + 战略贡献分红，打造命运共同体

逻辑：薪酬重构生产关系，增量重写分配规则

事业合伙杠杆

核心方法：

项目裂变合伙人：跟投孵化机制 + 超额利润共享，轻资产裂变核心人才

逻辑：项目变成合成战场，跟投引爆利润核弹

模式拓新局 - 创造力三突破

改变交易结构，创造最大化企业价值

突破一：价值定位

核心方向：发现机会窗，找到增长点

方法（重新定位的 2 个方向）：

产品重构：扩大交易范围，节省交易成本

内容重构：从卖产品到卖平台

逻辑：满足客户需求的方式不同，企业价值就不同

突破二：业务系统

核心方向：创造价值增量，优化生态空间

方法（迭代系统的 2 条路径）：

角色切换：从 “自有现金” 到 “生态现金”

关系界定：从 “生态位” 到 “生态圈”

逻辑：利益内联，价值互补；各取所需，各得其所

突破三：盈利机制

核心方向：资源能力互补，风险收益转化

方法（设计机制的 2 个举措）：

收益来源：价值、利润成本、价值网络

收益方式：从 “出售” 到 “分享” 的 5 种方式

逻辑：价值能够提供、成本有人承担；收益可以保证、优势充分发挥

破局增长 特别限定主题分享

现象级业绩背后的 “旭友会方法论” 解析

全国十大行业 130 + 公司验证过的商业模式

三大主业转型策划及实战案例解析

五大私享圈层商机现场揭秘运营逻辑

（助力企业的三个方向：拓宽圈层、盘活资源、人脉变现）

授课导师

主讲导师（Main Lecturer）

王笑菲

中旭教育创始人 / 董事长

增长学长院

中国文化管理协会培训委员会副秘书长

深圳创业行业协会标准制定委员会专家

深圳大学 MBA 教育指导委员会委员

深圳大学管理学院特聘教授

特邀嘉宾（Invited Lecturer）

雷志平

中旭教育总裁

远友会科技董事长

中国中小企业商业协会副会长

工商管理硕士

特邀讲师（Invited Lecturer）

王耀辉

中旭教育集团副总裁

销冠团队造者，名副其实的老板左膀右臂

工商人力博士

组织管理与通用薪酬系统首席顾问

4 大运动操盘手，创造 1.03 亿业绩纪录

辅导百余家企业业绩增长超过 50% 以上

特邀讲师（Invited Lecturer）

金博

中旭教育绩效研究院首席导师

中旭教育《绩效增长》主讲导师

一招商学院（创始）人，首席顾问

500 多家集团公司高层绩效咨询师

曾任世界 500 强中国区高管

16 年企业绩效及股权咨询与辅导经验