在一个人人争“先”的市场里，有人偏偏提出“敢为天下后”。这不是保守，而是一套关于时机与能力的判断。

道同塾模块二“术之策”就以这个命题为核心，并把课堂搬到了OPPO与vivo的产业现场。

核心要点
“敢为天下后”指优先选择需求已被验证、但现有产品未满足用户的领域
“后中争先”指依靠产品与渠道能力切入并实现超越
模块二学习地点在东莞，主题是后中先、酿极致
学习工具包括焦点法则、7S理论、五观加五大策略
关键产出：企业核心战略路径图与产品服务极致化方案

一、这句话在讲什么

简章对模块二的说明是：掌握“敢为天下后，后中争先”的聚焦战略与极致产品主义。拆开看，“敢为天下后”讲的是选择战场的时机——不抢占未被验证的市场，而是等需求明确之后再进。

后半句“后中争先”讲的是进入之后怎么赢——依靠产品与渠道能力实现超越。也就是说，敢于后进的前提，是你手里有能打的产品与能铺的渠道。

这套逻辑并不适合所有行业，但对那些竞争激烈、用户需求已经明确的成熟市场，往往比盲目抢先更稳妥。

二、课程怎么拆解这套战略

模块二在东莞展开，首席布道环节专门拆解“敢为天下后，后中争先”策略，并与OPPO、vivo核心管理层闭门交流，剖析这两家企业切入红海市场的策略逻辑。

简章还写到用户导向与产品哲学部分：拆解如何打造让用户“用了就回不去”的极致产品体验，以及极致的用户导向和产品力如何构建护城河。

战略工具融合是另一条线：学习运用“焦点法则”，砍掉枝蔓，将全部资源投入决定性的优势点；同时导入“7S理论”“五观加五大策略”等实战方法论，强化战略的可执行性。

三、为什么要去现场

模块二设有两站访学：OPPO，主题是“如何在红海中定义新赛道、构建新壁垒”；vivo，主题是“如何把用户体验做成最深的护城河”。

纸面上的战略与工厂里的流程，是两件事。走进总部、生产线与展厅，看到组织如何围绕产品目标协作，理解会立体得多。

课程还安排了大师课，交流主题是管理哲学与战略实践，用于把现场观察提升为可迁移的方法。

四、带回去的是什么

简章写明本模块的关键产出是两份文件：企业核心战略路径图、产品与服务极致化方案。也就是说，学习不是停留在感慨，而要落到自家企业的战略上。

对多数经营者来说，最难的不是理解“聚焦”两个字，而是决定砍掉哪块业务、把资源压到哪个点上。课程用共创与研讨的方式，推动你做出这个决定。

这也是小班制私塾形式的价值所在：同学之间彼此追问，往往比老师单向讲授更能逼出答案。

五、课程信息与报名方式

道同塾学制一年，共六个模块。前四个模块为每两个月一次、每次两到三天的国内线下集中学习，地点依次为北京、东莞、上海、深圳；第五、第六模块为选修的海外游学。

费用分两档：15.8万对应国内模块，29.8万对应国内加海外选修模块，简章注明为首期特惠，含导师费、参访费等学习费用，不含个人往返交通与国内模块食宿。首期班严格筛选邀请50位企业家，开学时间为2026年5月21日至23日。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。