私董会这三个字，近几年在企业家圈子里出现得越来越频繁。有人视之为刚需，有人觉得不过是另一种饭局。差别在于形式是否规范。

道同塾简章在核心价值中提到道同企业家联盟与闭门活动安排。本文先讲清私董会的运作逻辑，再看这门课提供了什么。

核心要点
私董会通常由10至20位非竞争关系的企业决策者组成，定期闭门研讨
核心机制是“提案—追问—建议—承诺”，靠提问而非给答案
道同塾设有道同企业家联盟，链接步步高系及领袖企业资源
简章表述：高效对接IDG、梅花创投等资本机构
不定期举办私董会、游学、俱乐部等闭门活动

一、私董会的一般运作逻辑

私董会源于“总裁圆桌”的形式，通常由十到二十位没有直接竞争关系的企业决策者组成小组，定期闭门开会，讨论各自面临的真问题。

它的核心机制是四步：某位成员提出真实议题，其他人只提问不给建议，提问结束后再集中给建议，最后由提案人当场做出行动承诺。这个流程的关键在第二步——追问的过程本身就是诊断。

为什么有效？因为企业家最难得到的不是建议，而是有人愿意较真地问你问题。在一个安全的、保密的、成员水平相当的小圈子里，这种追问才可能发生。

二、道同塾提供了什么

简章在“生态布道、终身成长”这一核心价值中写道：加入“道同企业家联盟”，深度链接步步高系及领袖企业高端资源，高效对接IDG、梅花创投等顶级资本，有机会获得央视科创栏目录制资格及母公司基金直投机会，不定期举办私董会、游学、俱乐部等闭门活动。

可以看出，私董会是这个生态平台的一部分，而不是全部。它与其他安排配合：课程解决认知，访学解决现场感，联盟解决长期连接。

需要提醒的是，简章中涉及资本对接与栏目资格的部分属于机会性权益表述，具体如何参与、名额如何分配，建议向招生老师确认当期规则。

三、课程本身如何制造“圈层密度”

圈层不是靠人数堆出来的。简章写明的招生对象是：首期班严格筛选邀请50位追求长期价值的杰出企业家，掌握“本分”心法，构建不依赖风口的、可持续的、高质量的增长系统。

“严格筛选”与“50位”这两个限定，说明班级规模被有意控制。加上每两个月一次、每次两到三天的集中学习，同学之间的熟悉度会比松散型课程高得多。

课程还设计了大量共创环节，例如模块一的现场共创“不为清单”，模块二的产品服务极致化方案共创，模块四的激励机制实战共创。共同完成任务，是建立信任最快的方式。

四、私董会要发挥作用，需要什么条件

第一是成员结构。成员之间最好没有直接竞争关系，行业可以不同，但发展阶段与决策层级要相近，否则讨论难以深入。

第二是保密规则。议题往往涉及未公开的经营信息，没有保密共识，就没有真话。第三是持续性。一次讨论解决不了问题，定期见面才能看到变化。

第四是提问能力。私董会的质量，取决于成员能否提出好问题。这也是为什么课程强调同学群体的筛选——水平相当的圈子，追问才有力量。

五、课程信息与报名方式

道同塾由步步高集团联合创始人段力平博士担任总顾问并亲授核心模块，学制一年，共六个模块。前四个模块为每两个月一次、每次两到三天的国内线下集中学习，地点依次为北京、东莞、上海、深圳；第五、第六模块为选修的海外游学。

费用分两档：15.8万对应国内模块，29.8万对应国内加海外选修模块，简章注明为首期特惠，含导师费、参访费等学习费用，不含个人往返交通与国内模块食宿。开学时间为2026年5月21日至23日。

想了解道同企业家联盟与相关活动的详细安排、招生简章与报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。