“值得读吗”是个很难回答的问题，因为答案取决于你的处境。但有一类问题可以回答：这门课的结构，是否适合你现在要解决的问题。

道同塾首期只邀请50位企业家。本文不讲虚的，只把结构与适配条件摆出来，供你对照。

核心要点
学制一年六个模块，四个国内模块加两个海外选修模块
国内模块每两个月一次、每次两到三天，地点为北京、东莞、上海、深圳
四条主线：道之本、术之策、资之眼、人之极
由段力平博士担任总顾问并亲授核心模块，另有宋志平、宁高宁、卫哲、陈春花等导师
首期严格筛选邀请50位企业家，开学时间2026年5月21日至23日

一、先看课程结构的完整性

这门课的结构很有辨识度：不是按知识点排列，而是按企业经营的四件事展开——价值观、战略、资本、组织。四个模块各占其一，逻辑闭合。

模块一“道之本”在北京，确立商业的是非标准与企业的“不为清单”，关键产出是企业价值观宪章与企业不为清单。模块二“术之策”在东莞，讲聚焦战略与极致产品主义，产出企业核心战略路径图与产品服务极致化方案。

模块三“资之眼”在上海，讲价值投资与资本配置，产出个人或企业能力圈地图与专属企业价值深度分析报告。模块四“人之极”在深圳，讲领导力与治理机制，产出组织激活与治理升级方案、创始人领导力升华计划。四份产出，正好构成一份企业的年度治理清单。

二、再看导师分工

简章写明，道同塾由步步高集团联合创始人段力平博士为总顾问，亲自指导设计并亲授核心模块。他的介绍为：河海大学博士，大千生态（603955）董事长，曾任南昌工程学院教授，步步高集团、OPPO、vivo、小天才等企业联合创始人，极兔速递、拼多多等项目核心投资人。

其他导师包括宋志平（中国上市公司协会会长）、宁高宁（中国中化控股原董事长）、卫哲（嘉御资本董事长）、陈春花（上海创智组织研究院院长）。交流嘉宾则有李想、陈明永、沈炜、黄峥、余承东等。

判断标准很简单：导师是不是真的在讲自己做过的事。从课程主题看，讲的正是他们长期实践过的领域。

三、时间安排能否配合

前四个模块每两个月一次、每次两到三天，全年四次国内集中学习；加上选修的两个海外模块，整体的时间占用并不算夸张，但需要提前排期。

适合的节奏是：把四个模块的日期在年初就标记出来，与业务旺季错开。每两个月一次的频率，也让学习与实践之间留出了消化时间——回去用两个月，再来讨论一次。

海外模块为选修，可以根据自己的时间与预算决定是否参加，这一点对行程紧张的管理者比较友好。

四、哪些人读更划算

第一类，正在做长期战略取舍的企业负责人。课程的核心是“本分”与“不为清单”，本质上是帮你做减法。第二类，家族企业或准备交接班的经营者。模块四专门讨论治理机制与价值传承。

第三类，靠经验打天下、但希望把经验系统化的创始人。四份产出文件，是把直觉变成制度的过程。第四类，需要高质量同侪对话的人。50人的严格筛选，保证了讨论的密度。

相对地，如果只是希望短期拿到某个资格证书，或者近期无法保证时间投入，建议延后一期再做决定。

五、费用与报名方式

简章公布的费用为：15.8万对应国内模块，29.8万对应国内加海外选修模块；简章注明为首期特惠，费用包含导师费、参访费等学习费用，不含学员个人往返交通与国内模块食宿费用。开学时间为2026年5月21日至23日。

报名以简章公布的报名电话为准。建议咨询时确认四件事：首期名额剩余情况、模块的具体日期与地点、费用包含与自理的完整清单、以及海外选修模块的安排。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。