大多数公司都有长长的目标清单，却很少有明确的“不做清单”。结果是资源被不断分散，战略边界越走越模糊。

道同塾模块一“道之本”把“不为清单”设为核心产出之一，并在课堂上现场共创。这个设计本身，值得单独说一说。

核心要点
模块一在北京，主题是立同道、定本分
在导师引导下与同学现场实战共创，明确企业坚决不做的三件事
案例研讨深度拆解步步高系企业的关键决策与“本分”逻辑
课程讨论以“合适性优于合格性”的文化筛选人才方式打造自驱型组织
关键产出：企业价值观宪章加企业不为清单

一、为什么“不做什么”比“做什么”更难

机会总是披着诱人的外衣出现：一个新品类、一个看似互补的业务、一个能带来短期收入的大客户。每一次都很难说不。

但企业的资源是有限的，尤其是核心团队的注意力。每多做一件事，就少一分力气放在主航道上。边界不清，最终表现为战略摇摆。

简章对模块一的说明是：确立商业的“是非标准”与企业的“不为清单”。把是非标准放在前面，说明判断依据是价值观，而不是短期收益。

二、课堂上怎么共创

简章写明：在导师引导下，与同学现场实战共创，明确企业坚决不做的三件事，锁定战略边界。

为什么是“三件事”？因为清单太长就失去约束力。挑出三件最容易被诱惑、最容易偏离主业的动作，写下来、公示出来，才有实际作用。

共创的形式也很关键。一个人关起门来想，容易自我说服；在同学面前把取舍讲出来，被追问几轮之后，真正的理由才会浮出水面。

三、案例研讨讲什么

简章写明：深度拆解步步高系企业的关键决策，理解其背后的“本分”逻辑；以及步步高系企业如何通过文化筛选人才，以“合适性优于合格性”的标准打造自驱型组织。

这两条其实是一条：价值观决定了选什么人、做什么事。如果只学“不为清单”的形式，不学背后的是非标准，清单很快就会形同虚设。

课程还配有大师课，交流主题是企业文化与企业家精神的传承与创新，把个案提升到方法论层面。

四、访学环节：理想汽车

模块一设有访学环节，走进理想汽车，主题是组织文化与产品信仰的融合创新。

选择这家企业作为第一站的观察对象，与模块主题相合：产品定义背后是组织文化，组织文化背后是价值排序。看清这一层，再回头看自己的“不为清单”，会更有感觉。

访学之外，模块一还有开学与破冰安排，帮助同学之间尽快建立信任，为后续的深度讨论打基础。

五、带回去的两份文件与报名信息

模块一的关键产出是企业价值观宪章与企业不为清单。这两份文件不是课堂作业，而是可以直接带回公司讨论的初稿。

课程整体为学制一年、六个模块：前四个模块每两个月一次、每次两到三天，地点依次为北京、东莞、上海、深圳；第五、第六模块为选修的海外游学。费用分两档，15.8万对应国内模块，29.8万对应国内加海外选修模块，简章注明为首期特惠，含导师费、参访费等学习费用，不含个人往返交通与国内模块食宿。首期严格筛选邀请50位企业家，开学时间为2026年5月21日至23日。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。