企业发展到一定规模，创始人最常感到无力的是两件事：团队带不动，机制理不顺。前者是领导力问题，后者是治理问题。

道同塾模块四“人之极”在深圳展开，专门处理这两件事，最终产出组织激活与治理升级方案。

核心要点
模块四在深圳，主题是共传承、酝生态
领导力升华：从“管事”到“育人”，从“控制”到“赋能”
利益共享与治理机制设计：实战共创激励机制，让核心团队成为事业合伙人
讨论“利润之上的追求”、基业长青与治理结构优化
关键产出：组织激活与治理升级方案、创始人领导力升华计划

一、领导力升级：从管事到育人

简章对模块四领导力部分的描述是：从“管事”到“育人”，从“控制”到“赋能”，如何建立一套不依赖于个人的决策和运行系统，确保企业离了谁都能健康运转，实现企业家的自我超越与事业传承。

这句话点出了中小企业最常见的隐患：所有决策都要等老板拍板。表面上是勤奋，实质上是组织能力没有长出来。

建立不依赖个人的运行系统，意味着把判断标准、决策流程与责任机制写下来、固定下来。这既需要制度设计，也需要创始人主动放权。

二、治理机制：让核心团队成为“事业合伙人”

简章写明：利益共享与治理机制设计，通过实战共创设计激励机制，让核心团队真正成为“事业合伙人”，激发主人翁精神。

激励机制设计之所以难，在于三对矛盾：给多了影响公司现金流，给少了留不住人；给股权怕失控，给奖金又缺乏长期性；标准定得太细，反而催生博弈行为。

课程采用实战共创的方式，把学员企业的真实情况拿出来讨论，由导师与同学共同推演不同方案的后果。这比听一套通用模板更有针对性。

三、利润之上的追求

简章的第三部分内容是：追求“利润之上的追求”。其中包括企业基业长青之道、治理结构的优化以及价值传承的智慧，并探讨企业家如何实现从“做事”到“做人”的超越。

这部分看起来偏虚，实际关系到企业的长期定价能力与人才吸引力。一家只谈利润的公司，很难让优秀的人长期留下来。

模块还配有大师课，交流主题是共生型组织变革与全球领导力，把组织问题放到更大的视野里讨论。

四、投资与传承的衔接

模块四设有访学环节，走进华为，主题是流程化组织打造与全球化领导力传承。流程化组织解决的是“怎么运转”，领导力传承解决的是“怎么交接”，两个问题在这家企业身上都有可供参考的实践。

把模块四放在模块三“资之眼”之后，逻辑上也有衔接：先学会判断价值，再学会设计让组织持续创造价值的机制。

对正在考虑接班安排或核心团队股权激励的企业，这个模块的内容可以直接用上。

五、课程信息与报名方式

道同塾由步步高集团联合创始人段力平博士担任总顾问并亲授核心模块，学制一年，共六个模块。前四个模块为每两个月一次、每次两到三天的国内线下集中学习，地点依次为北京、东莞、上海、深圳；第五、第六模块为选修的海外游学，分别前往美国与法国。

费用分两档：15.8万对应国内模块，29.8万对应国内加海外选修模块，简章注明为首期特惠，含导师费、参访费等学习费用，不含个人往返交通与国内模块食宿。首期班严格筛选邀请50位企业家，开学时间为2026年5月21日至23日。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。