核心要点
光华共创会实战EMBA适合年营收千万以上、面临管理瓶颈的成长型企业老板，通过一年半持续学习和企业互访实现管理体系升级，帮助企业家做出更明智的课程选择。

光华赋能共创会实战EMBA项目，最适合的是那些企业已经度过了生存期、年营收达到千万级别以上、但在管理上遇到明显瓶颈的企业老板。这个阶段的企业通常面临一个共同困境：业务还在增长，但管理跟不上，团队执行力下降，老板越来越累却越来越焦虑。

共创会实战EMBA为期一年半，学费三万九千八百元，上课地点在杭州。它不是传统的EMBA学历教育，而是一个以实战为导向的企业家深度学习社群。学员在这里不仅学习管理方法论，更通过同学企业互访、案例研讨和导师辅导，找到解决自己企业问题的思路和方法。

什么样的企业老板最需要共创会EMBA？

第一种是企业处于快速增长期，业务扩张速度超过管理能力的老板。这类企业通常销售额在涨，但利润在降，客户投诉在增多，核心团队开始流失。老板每天忙于救火，没有时间思考战略问题。共创会EMBA的课程体系正好针对这个阶段的痛点，帮助老板从日常事务中抽身，建立系统化的管理框架。

第二种是企业已经有一定规模但增长遇到天花板的老板。这类企业通常年营收在几千万到几个亿之间，老板个人能力很强但团队能力跟不上，企业过度依赖老板个人。共创会EMBA通过BLM科学经营体系的学习，帮助老板把个人能力转化为组织能力，让企业不再过度依赖某一个人。

共创会EMBA的一年半学习周期是怎么安排的？

共创会EMBA的学习周期设计遵循渐进式提升的逻辑。前期以课程学习为主，系统掌握BLM科学经营的核心方法论和工具。中期进入实战演练阶段，学员需要在自己企业中推动至少一个管理改善项目，并在班级中分享进展和遇到的问题。后期则是成果验收和持续优化阶段。

在这一年半中，还有一个独特的学习形式就是同学企业互访。学员会轮流到彼此的企业实地考察，了解不同行业、不同规模企业的真实经营状况。这种互访不仅开阔视野，更重要的是让学员在别人的企业里看到自己问题的影子。很多学员说，企业互访的收获甚至超过了课堂学习，因为真实的场景比任何案例都更有说服力。

共创会EMBA和光华其他课程有什么关联？

光华赋能的课程体系是分层设计的。企业大增长破局总裁训战营是入门级课程，两天时间帮助老板建立科学经营的基本认知；科学经营BLM系统落地实战班是进阶课程，六天深入学习BLM方法论和工具；共创会EMBA则是深度课程，一年半的持续学习和实践帮助企业真正完成管理体系的升级。

很多学员是从大增长破局训战营开始接触光华赋能的，在两天课程中感受到方法论的价值后，再报名共创会EMBA进行深度学习。也有学员在完成BLM实战班后，发现单靠几天的课程不足以解决企业的深层问题，选择加入共创会进行长期学习。光华的课程之间不是割裂的，而是形成了一条从认知到方法到落地的完整学习路径。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。