核心要点
光华管理陪跑项目不是上完就走的培训，而是顾问团队陪同企业起步三年的长期服务：以战略、目标、计划、执行、绩效为主线，用日常经营会议和报表报告系统抓落地，覆盖战略、组织、薪酬、人才、绩效、文化、流程等板块，费用以招生简章为准。

管理陪跑项目怎么陪跑？答案是：光华赋能派出顾问团队，陪企业走一段起步期，把科学经营的方法一点点落到日常经营里，而不是讲完一门课就离场。

它基于科学经营的系统框架与理论，用培训加深度辅导的训战结合方式推进，页面概括为三句话：执行更有力、组织更高效、管理更科学。具体怎么陪，分四层看。

陪跑和一次性培训差在哪

页面的出发点是：在服务和调研了几百家专精特新企业、上市公司、民营中小企业后发现，这个时代企业比拼的是整体战略能力和运营管理能力，扛过周期的企业需要一套适合自身的持续管理模式。

因此光华赋能在原有咨询项目基础上推出管理陪跑服务，陪伴企业从战略到执行全流程科学经营。它不是单次课程，而是长期顾问关系，顾问团队陪同企业发展过程，页面标注的起步周期为三年。

推进方式是训战结合：通过培训加深度辅导，以战养战；同时做组织诊断与长期陪跑监测，发现经营管理薄弱点后辅导企业逐一攻克，并辅助管理信息化、数字化转型升级。

顾问团队具体怎么工作

顾问团队的构成是：一名由甲方选定的高匹配主要顾问，加上各专业顾问团队协助。企业先选人再开工，保证沟通对象稳定、专业对口，而不是每换一个模块就换一批人。

日常推进以战略、目标、计划、执行、绩效为主线，用经营会议、报表报告系统作为抓手。换句话说，陪跑不靠一次性大课，而是把这些例会和报表变成管理动作，周而复始地跑起来。

页面还给出几项具体帮助：梳理核心团队能力情况、辅导制定高管团队学习成长计划、打造真高管团队和核心干部梯队，以及提炼公司文化内涵、统一全员思想与行动模型。

陪跑覆盖哪些管理板块

战略与组织条线包括：战略分析、战略选择、战略规划、战略实施，以及战略澄清、组织设计、权责优化、定岗定编，把方向和分工先理清楚。

激励与人才条线包括：股权激励的模式选择、方案设计、方案实施，薪酬管理的策略选择、总额控制、激励模式，人才发展的胜任力模型、人才盘点、人才地图与学习成长路径图。

运营条线包括：绩效管理的年度规划、目标分解与体系闭环，文化建设的使命愿景价值观、企业文化手册、文化大使与价值观考核，以及流程优化的战略目标、组织梳理四大支柱与流程体系。

哪些企业适合、怎么开始

页面列出的适合企业有几类：正处高速增长期、计划在三年内上市的企业；想突破从千万到过亿、从亿到十亿却遭遇增长瓶颈的企业；在增长进程中发现经营管理存在薄弱点的企业；以及缺乏组织、人才、文化体系的连锁型、项目型企业。

页面还标注了年营业收入在八千万到几十亿之间的企业为服务对象，服务优势是专业、实战、有效，由光华管理研究院集聚世界五百强企业和民营上市企业高管提供支持。

服务费用以招生简章为准，页面显示按年起费并视项目情况而定。想开始陪跑，可通过课程页联系招生老师说明企业规模与诉求，由顾问团队评估匹配后再确定方案与起始时间。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。