企业痛点

现场管理秩序混乱

计划管理落实不到位，造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

生产计划运行的方法不到位，管理下达不清晰，造成扯皮现象严重

有订单难落实，客户抱怨严重

适合对象

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、采购人员和物料管理人员等

讲师介绍

鲁鹏 

原日资台资企业生产总监

清华大学博商院生产运营总监

班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

授课经验

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、质量、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、水泥、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。在工作期间主要负责公司全面生产质量管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

课程收益

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

第一部分 生产系统分析

应对市场变化和内外部压力

生产类型分析

生产计划控制部门的主要职能

精益生产案例：XX集团的生产流程方式及生产线布置

案例：德X西集团PMC、MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

第二部分 销售订单分析与管理

生管接单的条件

生管接单的处理（如何处理急单和插单）

生管接单后的处理

订单管理技巧——鲁氏订单管理法

产、销、存之间的关系

第三部分 需求预测管理

预测

预测方法

第四部分 生产计划系统

市场预测与生产计划的衔接与平衡

（年度）综合生产经营计划

（月度）主生产计划表现方式

生产能力平衡（能力负荷计划）

物料需求计划（MRP）

外协管理控制

PMC管理组织架构和人案例：XXX工具价值流建设

案例：成都一汽生产现场价值流建设

第五部分 排产与控制

生产订单分析与管理

平准化/均衡化排程

生产作业监控

经典的管理方法与工具

优化整合内外部供应链

鲁氏计划排产实战技巧

第六部分 生产绩效管理

全面衡量生产运作水平

制造企业绩效体系

生产计划考核确保准时交货——“鲁氏PMC五项实战案例分析”案例：铁X强X集团、博X集团生产系统建设案例分享

案例：富士康、英业达的生产计划体系建设展示

案例：长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享

第七部分 物料管理与库存控制

物料管理系统

库存控制——ABC分类法、MRP、JIT

第八部分 现场互动和研讨

本章节，由学员提问，老师回答。时间不做限制。力求实战，解决企业实际问题。您只要有问题，我就能回答。根据您的问题，老师可以随时有案例出来印证。

课程须知

主讲老师：鲁鹏

企业类型：不限

时间安排：3月28日-3月29日（周五-周六）

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：光华商学院学习券5张/人 现金票3980元/人

人数限制：60人