企业痛点

目标模糊无依据、团队不认同；

规划缺方法、时间分配低效；

跨角色沟通协作不畅；

复盘无闭环、难持续改进。

适用对象

各级中高层管理者

课程收益

学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；

清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作；

掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地；

掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成；

掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；

课程大纲

第一节：目标管理的定义

一、为什么？目标管理的重要性；

以终为始是所有执行的核心原则

团队讨论：目标管理的应用场景

二、是什么？目标管理的定义

三、怎么做？目标管理的模型

工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）

① 团队绩效任务不清晰？

② 团队绩效任务不认同？

③ 团队绩效任务没信心？

工作中目标管理到位的管理模型是：

第一步：正确的制定目标

第二步：正确的制定规划

第三步：高效的沟通执行

第四步：正确的复盘践行

第二节：以终为始 高效工作

一、正确的目标制定

第一步：清晰目标

第二步：制定目标

工具：行动目标的 SMART 原则

工具：全局思维的 SWOT 原则

第三步：工作运用

团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）

二、正确的目标规划

第一：计划的定义

第二：高效工作计划的制定

规划工具一：团队共创法：目标与计划管理工具

第一步：清晰的目标

第二步：全面的分析

第三步：OKR 策略的输出

第四步：具体可执行的策略

工具演练：围绕企业具体的工作目标，输出可执行的策略。

规划工具二：工作节点法

案例：四人小组的营销调研规划

规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具

案例：忙碌的客户经理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的经理

规划工具四：问题的分析与决策

案例：PCTS 工具运用

规划工具五：要点式规划 - 打算

三、高效的沟通执行

6W2H 与领导的高效协作

同理心与同事的高效协作

同理心与客户的沟通协作

四、正确的复盘践行

复盘管理四步法；

第三节：课程总结

①目标并非命运，而是方向。

②目标并非命令，而是承诺。

③目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。

课程须知

主讲老师：李彦池（各大院校管理班导师、行动学习促动师）

企业类型：不限

时间安排：2026 年 1 月 16 日 - 17 日 (周五、周六)

地点安排：杭州市文一西路 522 号西溪科创园 8 幢

参课费用：光华商学院学习券 5 张 / 人；现金票 3980 元 / 人

人数限制：60 人