“国学与管理”这个话题流行多年，但真正落地并不容易。原因在于：经典讲的是原则，管理需要的是可执行的动作。

合理的做法，是先把原则转成判断标准，再落到具体场景里。

核心要点
路径一：把经典原则转为判断标准
路径二：把传统方法与具体经营场景对应
路径三：通过案例与实地考察形成体感
研习会九场专题覆盖空间、决策与用人三类场景
内容属传统文化研究范畴，不构成经营决策建议

一、三条落地路径

第一条路径是“转标准”。经典中的原则比较抽象，比如“知止”“有度”，要落到企业里，就得转成可以判断的尺度。

第二条路径是“对场景”。某一个传统方法，对应的是选址、开业、团队配置还是决策节奏，先明确场景，方法才有落点。

第三条路径是“成体感”。通过案例分析与实地走访，把书本上的说法变成具体印象，这一步很难被阅读替代。路径清楚了，学习就不至于空转。

二、研习会的课程方向

课程资料显示，宋惠彬周易商业应用研习会全年设九场专题，每场 2 天、6800 元，内容依次为：杨公风水与企业布局、梅花易数与天财管理、奇门遁甲与企业管理。

后续六场为：玄空风水与空间能量、八字与战略定位、金锁玉关与环境规划、杨公择日与企业赋能、六爻与财富管理、五行相法与识人用人。

从课程命名即可看出，它把传统方法按经营场景重新编排，这正是“国学智慧用到管理”的一种具体做法。

三、参会对象与学习氛围

课程资料列出的参会对象包括：董事长、总经理、创业者、投资人、商业讲师、企业顾问、高端建筑设计师、国学院院长，以及企业家周易爱好者。

这种构成决定了课堂讨论的场景化程度：同学大多带着真实的经营问题来，交流往往围绕“怎么用”展开。

会议地点为北京·清华科技园；页面标注的会议时间为 2026 至 2027 年排期，属课程资料内容。

四、会员安排与师资背景

研习会会员分两类：白银会员 9800 元／年，九科任选 3 科共 6 天，二年内免费复训；黄金会员 39800 元／18 天，九科全选，三年内免费复训。

课程资料对讲师的介绍是：宋惠彬，号“北斗先生”，清大财商创始人，页面表述为北京大学研修班特邀讲师，实战教学 19 年、累计授课 2000 天、深研易经 40 载、企业咨询 3000 家。

上述经历与身份均属页面表述，建议读者向办学方核实；机构性质亦请以官方信息为准。

五、理性提示与咨询方式

国学的价值更多体现在思维方式与价值判断上，它可以影响一个管理者如何看待取舍，但不能替代制度建设、流程管理与数据分析，把重心放回经营本身才是稳妥的做法。

此类内容属传统文化研究与个人兴趣范畴，不构成投资、经营或人生决策建议。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。