课程背景

在当今快速变化的商业环境中，企业单靠内生发展难以支撑持续增长。并购、投资、合资、战略联盟等外延发展手段，已成为越来越多中国企业构建核心竞争力、实现跨越式成长的重要战略选项。然而，“外延发展” 是一项涉及战略、交易、落地及组织能力的系统性工程。大多数失败的交易往往反映了企业在战略认知、交易执行、整合落地或组织能力上的某些短板。

本课程由林国雄老师亲自授课，他将以其三十多年全球外延发展的丰富实战经验，系统讲授从战略规划到交易执行，再到整合落地和组织构建的完整体系，帮助学员提升对企业外延发展的认知，并了解实际操作过程和解决方案。

课程四大亮点

亮点一：资深专业人士亲授

课程由完成千亿交易金额、拥有三十年成功经验的林国雄老师亲授。林老师横跨华为、霍尼韦尔、科惠 (美敦力) 等世界级企业，主导中外并购、合资、出售、重组等各类交易几十起，累计完成交易金额超千亿元人民币。他不仅懂战略，更懂交易及落地；不仅讲框架思维，还讲解关键操作节点。

亮点二：系统学习外延发展全流程

以并购交易为例，结合众多案例，系统讲解如何选择标的、进行尽调、定价、搭建交易架构、融资、谈判以及整合等，12 天课程全面覆盖外延发展交易的所有关键环节，补齐企业可能存在的能力缺陷，展现从战略到交易再到整合的完整闭环。

亮点三：涵盖所有战略性交易方式

本课程不仅讲 “并购”，还系统涵盖了合资、出售、战略联盟、战略投资、股权重组等多种外延发展工具和手段，帮助企业识别并选择最适合自身的外延发展方式。

亮点四：真实案例拆解

全景式展现林老师亲自操刀、改变行业格局的真实案例。该案例历经中外合资、股权出售及杠杆收购美国上市公司，前后历时五年的一系列交易。过程跌宕起伏，精彩纷呈。

课程安排概览

• Day 1：企业整体发展战略

• Day 2：并购战略与体系

• Day 3：并购尽职调查

• Day 4：并购估值与定价

• Day 5：并购支付方式

• Day 6：并购交易谈判

• Day 7：并购交易审批与交割

• Day 8：并购整合

• Day 9：企业战略投资

• Day 10：企业股权重组

• Day 11：交易生态圈

• Day 12：案例分析

招生对象

• 企业董事长、总裁、CEO

• 战略、投资、并购等核心负责人

• 成长期、扩张期、转型期企业创始人或家族企业管理者

• 战略投资机构、PE/VC、律师、会计师、家办负责人