核心要点
认知破局实战增长开课前备好企业真实课题、数据和问题清单，三天收获会翻倍，智纲智库课程的课前准备按这份清单来。开课前要准备什么？这篇列清。

同一门课，有人满载而归，有人只留下几页笔记。差别往往不在课堂上，而在开课前：《认知破局·实战增长》设置了企业家精度研讨、真实案例现场剖析与策略推演环节，进场前功课做得越足，现场参与度越高。

课程由智纲书院主办、王志纲老师领衔主讲。开课前要准备什么？这篇给你一份课前问题清单，照着做就行。

先准备：企业的真实课题

第一项准备是把企业当下最关键的问题写下来，最多三个：老业务增长停滞？新方向举棋不定？组织执行力跟不上？问题越具体，策略推演环节越有的放矢。

建议把问题写成“现状加卡点”的格式，例如“某业务线连续两年零增长，渠道成本翻倍”。带着清晰的课题进场，精度研讨时才能被讨论得透。

再准备：一页纸的业务底牌

第二项准备是一页纸的业务概况：主营业务、客户是谁、收入结构、增长曲线。不用做漂亮PPT，关键是数字准确——真实案例剖析环节，你的业务底牌就是最好的研讨素材。

如果涉及转型犹豫，把可选方向和各自的投入产出估算也列出来。DAY1的商机地图会讨论新消费、新文旅、新质生产力、大出海的生态位，手上有数据才能对号入座。

第三项：想问老师的问题

围绕三天主题各备一问，效率最高。DAY1问赛道与卡位，比如“我的行业在未来十年十大黄金赛道的哪一格”；DAY2问模式与工具，比如“AI怎么在我的业务里变成真实利润”。

DAY3问组织与人，比如“从打胜仗到建系统，我缺的是哪一环”。问题清单提前写下，现场交流就不会擦肩而过。

最后：时间和心态的准备

三天课程节奏紧凑：研讨、剖析、推演接连进行，建议提前安排好公司事务，人到心也到。具体上课内容以实际安排为准，索取详细日程与课表可拨打报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming，索要详细招生简章和课表。

心态上放平：这门课的价值在判断和方法，用顶层认知，终结底层焦虑。准备得越认真，越能在三天里把思路换成行动。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。