核心要点
大财有道《企业财税管控》是老板必修的三天面授课，学习内容分七个模块：政策新形式、财富管控、财务人员管控、利润管控、现金流管控、税务风险管控和运营管控。这篇按大纲逐块拆开讲。

老板想系统学财务，最怕拿到一份笼统大纲，看不出三天到底讲什么。大财有道这门《企业财税管控》把学习内容拆成七个模块，每个模块都配了落地工具，先把这七块摆开看。

七个模块的排法有它自己的逻辑：先讲政策环境，再管钱、管人、管利润，最后落到税务和日常运营。顺着大纲读一遍，老板能对号入座，找到自己公司最缺的那一块。

这门课先解决老板的什么问题

课程页把定位写得很直接：《企业财税管控》是老板必修的一门财务课程，专门针对企业老板或股东成员，帮助老板提升财务管理能力，倍增利润、降低风险。这是课程页原文的表述，目标人群和用途都写在明面上。

老板常见的六大财务难题也一并列在页面上：看不懂会计报表靠感觉管理、开公司不懂财务规划、不熟悉财务指标、积累大量税务风险、资金效率太低、缺少简单有效的财务管理工具。

这六条几乎每一条都能在后面的模块里找到对应，报表对应关键指标，资金对应现金流管控，税务对应税务风险模块。带着自己公司的问题去听，三天下来更容易把内容接到实际管理动作上，而不是听完就忘。

前三个模块：政策、财富和人

第一个模块是政策新形式与企业对应措施，项目包括新公司法下相关人员风险及应对、实缴与减资的应对、个税改革、社保入税对企业的影响，以及金税工程影响与应对和社保规划策略。

这个模块配了三项落地工具：实缴与减资应对、金税工程应对措施、社保规划策略。政策讲完不停在解读层面，而是要落到公司下一步怎么核对、怎么调整。

第二个模块财富管控，覆盖个人财产、家族财富与公司财富的关系，财富的转移与安全保障、财富形态与架构设计、企业的股权架构设计和资产转移模式，落地工具是财富形态分布图。

第三个模块财务人员管控，从财务团队建设、授权与安全讲起，包括财务人员如何招聘与考核、与总经理的关系梳理、胜任力测试、绩效考核，落地工具是一套财务签字审批流程制度。

后四个模块：利润、现金流、税务与运营

第四个模块利润管控，讲企业盈利能力设计、成本费用的管控手段和目标收入分解与预测，落地工具是成本管理工具，正面回答利润为什么薄的问题。

第五个模块现金流管控，从现金为王与现金流的奥秘讲到企业资金管理、资金流分析与现金预测，落地工具是现金流管控工具和资金预测表，把资金效率问题变成一张可以填写的表。

第六个模块税务风险管控，内容包括企业税务风险策略、从偷税避税到节税、税负设计与纳税管理、老板必懂的几个关键财务指标，落地工具是业绩指标分析工具。依法纳税是前提，这部分属于课程知识介绍，不构成税务意见。

第七个模块运营管控，覆盖销售、采购、生产中的财务管控，讲运营过程中的管控要点，围绕盈利、效率、风险、质量、价值几个维度展开，最后让老板带回设计本企业的老板驾驶舱。

三天面授怎么安排，谁适合来

课程页标注的学制是三天，上课形式为面授班，地点在北京，学费口径为9800元两人。三天的学习形式是原理案例加工具设计、实战演练加疑难解答，全程20多个案例、17个工具演练，还有现场辅导。

适合对象写得很清楚：老板（董事长、董事）、总经理、股东成员或家族企业核心成员、公司高管与分公司负责人，以及财务负责人。不同岗位在同一课堂上关注的模块并不一样。

页面把课程特点归纳为训练多、上手易、落地快。三天能消化多少，取决于带来的问题是否具体，也取决于回公司后是否真的把工具用起来。具体开课期次以招生老师确认为准。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。