核心要点
金税工程影响持续深化，企业怎么控税？大财有道《企业财税管控》用两个模块接这个问题：第一模块讲金税工程应对措施，第六模块讲税务风险策略与税负管理。这篇按页面原文口径拆给你看。

金税工程影响持续深化这句话，老板在各种财税新闻里都见过，落到自己公司该做什么，多数人还是没有头绪。课程页把这句话写进了第一个模块的项目内容。

大财有道《企业财税管控》把税务问题拆成两处：政策端的金税工程应对，经营端的税务风险管控。这篇顺着大纲看这两块怎么衔接，也把课程对节税这件事的口径说明白。

金税工程在课程里怎么讲

第一个模块政策新形式与企业对应措施里，金税工程影响与应对是项目内容之一，配套的落地工具叫金税工程应对措施。工具的名字很直白：听完要能拿出应对的清单。

同一模块还有新公司法下相关人员风险及应对、实缴与减资的应对、个税改革、社保入税对企业的影响和社保规划策略。政策条目集中出现，说明课程先讲环境再讲管理。

金税工程的推进意味着数据比对越来越细，企业申报与账务的口径要经得起核对。课程讲的是应对思路与自查要点，具体以官方规定为准，不涉及任何违规操作的空间。

税务风险管控模块的内容

第六模块税务风险管控的项目内容有四项：企业税务风险策略、从偷税避税到节税、税负设计与纳税管理、老板必懂的几个关键财务指标，落地工具是业绩指标分析工具。

“从偷税避税到节税”是课程页原文的模块表述，讲的是税务管理理念的演变方向。依法纳税是前提，课程内容为财税知识介绍，不构成税务意见，更不涉及教人逃税。

税负设计与纳税管理这一项，关注的是企业税负水平的合理安排与纳税流程管理。老板必懂的几个关键财务指标则把税务和经营数据连在一起看，落到业绩指标分析工具上。

老板必懂的几个关键财务指标

这一项在大纲里出现的语境值得留意：税务风险模块用它收尾，运营管控模块也围绕盈利、效率、风险、质量、价值展开。指标是贯穿课程的线索，不是税务一科的事。

六大财务难题里的第四条是积累了大量税务风险。很多老板不是不想管，而是不知道风险藏在哪几个数里。课程用指标把“感觉不对”翻译成“哪一项异常”。

落地工具业绩指标分析工具，就是给这套翻译准备的载体。工具的具体形式以课程现场安排为准，课程全程有20多个案例、17个工具演练和现场辅导。

谁该听、怎么核对信息

适合对象既包括老板、总经理和股东成员，也包括财务负责人。税务模块天然是老板与财务要一起听的部分：一个定策略，一个管执行，口径不一致就容易出问题。

课程三天面授、地点北京，学费口径为9800元两人。政策与税务模块都以课程页大纲为准，政策口径以官方发布为准，课程不提供针对具体公司的税务意见。

开课期次与教学安排以招生简章和招生老师确认为准。涉及申报与账务处理的实际动作，应以现行税法规定和专业人士意见为准，别把课堂笔记直接当成办税依据。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。