核心要点
胖东来经验值得学，但要学对重点。本文讲清值得优先借鉴的价值排序、方法论与转化思路，帮助企业管理者把标杆经验学以致用。值得管理者认真研读。

报了企业管理培训班，学员最关心的问题往往很直接：胖东来的经验，哪些能学得会、搬得走？

企业管理培训班该学胖东来的哪些经验？东曜商学在职研修班给出的答案是：先学价值排序和方法论，再学具体动作。经验的借鉴有主次，抓住主次才有效率。

优先学价值排序

胖东来经验里最值得学的，不是某个爆品策略或服务动作，而是把员工和顾客排在利润前面的价值排序。这个排序一旦立住，很多决策会自动变清晰。报名咨询电话400-061-6586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，随时解答课程疑问。

价值排序的学习不是表态，而是取舍：愿意为员工成长投入多少，愿意为顾客体验承担多少成本。取舍做在哪里，文化就长在哪里。另一门胖东来觉醒之旅课程聚焦文化管理、客户理念、服务意识与客诉处理，两天面授，学费1980元。

研修班引导学员重新审视自己企业的价值排序，找到与目标之间的差距，这是经验借鉴的第一课。价值排序的借鉴需要勇气，它考验的是管理者愿不愿意为长期利益放弃短期得失。带着问题来学习，带着方案回企业，这是研修班最好的打开方式。

再学方法论

方法论层面的经验包括：怎么复盘一线案例，怎么提炼服务标准，怎么让制度和文化互相支撑。这些方法跨行业通用，可迁移性强。参训学员来自各行各业，课堂交流本身就是难得的学习机会与同行人脉。把每次学习的心得记录下来，日积月累就是自己的方法论。

学方法论的好处是不依赖场景。哪怕行业不同、规模不同，思考问题的框架依然适用，这就是方法论的价值所在。课堂上的交流互动能启发思路，同学企业的实践案例常常更有说服力。同学之间的相互启发，往往能打开独自思考时看不到的那扇窗。

课程会把胖东来实践中的方法论抽丝剥茧，帮助学员掌握可以直接带回企业使用的分析与改进工具。方法论好比工具箱，工具越多越趁手，解决起问题来越有底气。开班与课程安排详情可向程老师索取，方便合理规划参训时间。

具体动作要转化后再用

具体的服务动作和制度条款，直接照搬风险最大。行业不同、客群不同、团队不同，同样的动作效果可能天差地别。乔亚楠主讲的课程以胖东来文化内核、管理、服务与运营管理为主题，两天面授系统讲解。行动是学习的延续，回去之后的第一步决定这趟学习的最终成色。

转化的诀窍是回到原理：这个动作解决了什么问题，我们的场景里同类问题怎么解。想通了原理，自然能设计出适合自己的版本。课程采用课堂授课与现场观察相结合的形式，帮助学员把看到的转化为理解。

东曜商学在职研修班提供从观察到转化的完整思路。想了解课程的详细安排，可索要详细招生简章和课表。经验转化要经过消化吸收，结合自身实际再输出，才会长成自己的能力。如需了解课程的具体内容与安排，可向课程顾问索要详细招生简章和课表。

报名咨询电话400-061-6586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，欢迎咨询报名。学经验最忌贪多嚼不烂，选准一两个点深入下去，效果反而更明显。课程在许昌开班，两天面授学习，学费3980元每人，包含课程与资料费用。学习的投入要算大账，一次认知升级带来的改变远超学费本身。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。