战略为什么落不了地?南方略咨询DSTE课程的三大常见痛点
来源:在职研究生联盟网
时间:2026-09-22 21:52:00
战略落不了地,通常不是方向错了,而是从规划到执行的链条上有环节缺失。
南方略咨询 DSTE:战略规划与执行课程(5280 元 / 2 天 / 北京)用三个词语概括了常见痛点:舍本逐末、因小失大、各自为政(页面表述),并对应设置了战略规划、战略解码与战略执行监控三个阶段的内容。
核心要点
痛点一:舍本逐末,机会洞察缺失
痛点二:因小失大,目标分解不完整
痛点三:各自为政,执行缺乏闭环
对应内容:市场洞察、战略解码、经营分析会议
说明:本文为课程内容整理,不构成对企业管理的评价

战略落地难的三类痛点是什么?
课程用三个词语概括:舍本逐末(机会洞察缺失)、因小失大(目标分解不完整)、各自为政(执行缺乏监管与复盘)(页面表述)。
痛点一,舍本逐末。页面表述为公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制(页面表述)。
痛点二,因小失大。页面表述为战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯岗位 KPI 考核来取代应有的目标衡量机制(页面表述)。
痛点三,各自为政。页面表述为各业务单元执行过程中缺乏有效的监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制(页面表述)。
三类痛点分别对应规划、解码与执行环节。
三类痛点与对应环节(页面表述)
| 痛点 | 问题表现 | 对应环节 |
|---|---|---|
| 舍本逐末 | 机会洞察缺失,决策机制被取代 | 战略规划(市场洞察) |
| 因小失大 | 目标未分解到组织绩效 | 战略解码 |
| 各自为政 | 缺乏监管与复盘,没有闭环 | 战略执行与监控 |
课程对每个痛点给出了什么内容?
针对机会洞察,课程设置市场洞察环节;针对目标分解,课程设置战略解码与年度经营计划;针对执行闭环,课程设置组织绩效管理与经营分析会议(页面表述)。
针对舍本逐末,课程在第一阶段设置市场洞察,包含差距分析、客户需求与痛点分析、主要竞争者分析等内容(页面表述)。
针对因小失大,课程在第二阶段设置战略解码与年度经营计划,包含导出战略 KPI、年度销售目标分解、组织绩效指标设计等(页面表述)。
针对各自为政,课程在第三阶段设置组织绩效管理与经营分析会议,包含月度与季度经营分析会(页面表述)。
三个阶段的内容与三类痛点形成了对应关系。
痛点与课程内容的对应(页面表述)
| 痛点 | 课程对应内容 |
|---|---|
| 舍本逐末 | 市场洞察、客户需求与痛点分析、竞争者分析 |
| 因小失大 | 战略解码、导出战略 KPI、组织绩效指标设计 |
| 各自为政 | 组织绩效管理、月度与季度经营分析会 |
执行与监控环节怎么安排?
课程第三阶段为战略执行与监控,包含实施组织绩效管理与经营分析会议两步:绩效管理含责任中心设定、指标设计、权重与目标值确定、结果评估与应用;经营分析会议含月度与季度两类。
第一步,实施组织绩效管理。页面表述目的为"确保企业战略落地执行",内容包含组织责任中心设定、组织绩效指标设计、权重与目标值确定、结果评估与结果应用(页面表述)。
第二步,经营分析会议。页面表述目的为"纠正执行偏差确保执行到位",内容包含月度经营分析会与季度经营分析会(页面表述)。
研讨环节方面,页面列出组织绩效指标设计、考评标准设计与考评流程设计(页面表述)。
从安排看,执行监控依赖定期的会议机制与指标评估。
战略执行与监控的内容(页面表述)
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| 组织绩效管理 | 责任中心设定、绩效指标设计、权重与目标值、结果评估与应用 |
| 经营分析会议 | 月度经营分析会、季度经营分析会 |
战略评估阶段做什么?
课程第四阶段为战略评估,包含年度战略复盘、年度绩效评估与干部述职、管理体系评估三步,其中管理体系评估涵盖流程与制度评估、变革进展指数(页面表述)。
第一步,年度战略复盘。页面表述目的为"将经验变为能力",内容包含复盘的涵义、原因、角色职责与操作流程(页面表述)。
第二步,年度绩效评估与干部述职。页面表述目的为"强化干部的责任与关注组织绩效",包含年度绩效审视与管理干部年度述职(页面表述)。
第三步,管理体系评估。页面表述目的为"确定管理变革的方向",包含战略健康的审视、流程与制度评估、变革进展指数(页面表述)。
评估阶段的作用是把经验沉淀为下一轮规划的依据。
课程的基本信息
南方略咨询 DSTE:战略规划与执行,学费 5280 元、学制 2 天、面授班、地点北京(页面信息)。
项目目标方面,页面表述为"让每个企业都能找到适合自己企业的战略管理方法与机制,为企业持续稳健发展找到方向"(页面表述)。
内容体系方面,课程包含战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段(页面表述)。
以上信息均照课程页面原文转述,不构成任何业绩或成果承诺;具体安排以当期简章与招生老师确认为准。
常见问题解答
战略落不了地的常见原因是什么?
课程概括为舍本逐末、因小失大、各自为政三类痛点,分别对应机会洞察、目标分解与执行闭环(页面表述)。
怎么保证执行到位?
课程设置了组织绩效管理与月度、季度经营分析会议(页面表述),用于纠正执行偏差。
战略评估的目的是什么?
课程表述年度战略复盘的目的为"将经验变为能力",管理体系评估的目的为"确定管理变革的方向"(页面表述)。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。









