业务设计要回答的核心问题是：为谁创造价值、创造什么价值、以及如何获得价值。

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行课程（5280 元 / 2 天 / 北京）把业务设计列为战略规划的第四步，页面表述目的为"明确实现战略目标的方式"，内容包含客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理、业务策略七项（页面表述）。

核心要点
要素一：客户选择与价值主张，明确为谁创造什么价值
要素二：价值获得与活动范围，明确如何获得与做哪些事
要素三：持续价值与风险管理，关注长期与不确定性
配套：业务策略与四项研讨环节
说明：本文为课程内容整理

业务设计的七项内容是什么？

课程列出七项：客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理、业务策略（页面表述），覆盖从客户到风险的主要决策维度。

前三项：客户选择、价值主张、价值获得（页面表述），分别对应服务谁、提供什么、如何获益。

中间两项：活动范围、持续价值（页面表述），对应做哪些环节、以及价值如何延续。

后两项：风险管理、业务策略（页面表述），对应不确定性的应对与整体的业务打法。

七项内容构成业务设计的完整框架。

业务设计的七项内容（页面表述）

配套的研讨环节有哪些？

课程列出四项研讨共创：客户选择与价值主张、期望的业务设计、业务策略设计、风险管理手段（页面表述），把七项内容落到集体讨论中。

研讨一，客户选择与价值主张（页面表述），围绕前两项要素展开。

研讨二，期望的业务设计（页面表述），形成对目标状态的共识。

研讨三，业务策略设计（页面表述），对应业务策略要素。

研讨四，风险管理手段（页面表述），对应风险管理要素。

四项研讨与七项内容相互对应，便于在课堂上形成初步方案。

业务设计的四项研讨（页面表述）

业务设计与前序步骤如何衔接？

业务设计的前序是市场洞察、战略意图与创新焦点三步（页面表述），其中创新焦点涉及未来业务组合、企业创新模式与资源利用。

与市场洞察衔接。课程在市场洞察中列有客户需求与痛点分析（页面表述），为业务设计中的客户选择提供依据。

与战略意图衔接。课程在战略意图中列有企业愿景、使命、核心价值观与发展目标制定（页面表述），业务设计需与之一致。

与创新焦点衔接。课程在创新焦点中列有未来业务组合、企业创新模式与资源利用（页面表述）。

三步依次推进，业务设计处于承上启下的位置。

业务设计与前序步骤的衔接（页面表述）

业务设计之后是什么？

业务设计之后是战略执行规划，页面表述目的为"完善组织能力，提升战略执行力"，包含组织、人才、文化与变革四项战略规划（页面表述）。

第一项，组织战略规划（页面表述）。

第二项，人才战略规划（页面表述）。

第三项，文化战略规划（页面表述）。

第四项，变革战略规划（页面表述）。

研讨环节方面，页面列出"组织要匹配客户关系""战略执行的核心是人才""战略的灵魂是企业文化""变革与资质能力的相关"等（页面表述）。

课程的基本信息

南方略咨询 DSTE：战略规划与执行，学费 5280 元、学制 2 天、面授班、地点北京（页面信息）。

内容体系方面，课程包含战略规划（SP）五步、战略解码（BP）两步、战略执行与监控、战略评估（页面表述）。

项目目标方面，页面表述为"培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言"（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体安排以当期简章与招生老师确认为准。

常见问题解答

业务设计包含哪些内容？

课程列出客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理、业务策略七项（页面表述）。

业务设计在战略规划的哪一步？

课程把业务设计列为战略规划的第四步，前有市场洞察、战略意图、创新焦点，后有战略执行规划（页面表述）。

业务设计之后做什么？

课程设置战略执行规划，包含组织、人才、文化与变革四项战略规划（页面表述）。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。