山东泰山管理研修学院将于2026年10月24—25日在济南安排《管理者角色认知》《组织执行力》课程，由杨波老师授课，面向部门经理、店长、班组长等中高层管理干部。两天课程从管理者的角色定位与核心素养出发，进一步学习组织执行中的障碍识别、改善方法、落地策略与团队协作。

本期课程安排

授课老师：杨波。课程：《管理者角色认知》《组织执行力》。时间：2026年10月24—25日（周六、周日）。地点：济南·泰山管理研修学院，济南市历下区工业南路68号华润置地广场A4-8号楼。课程对象：部门经理、店长、班组长等中高层管理干部。

管理者角色认知

中高层管理者的自画像：从多维度理解角色定位，学习将企业宏观目标拆解为部门可执行计划。中高层管理者常见误区：结合团队激励、跨部门沟通等实际场景，分析易陷入的管理困境和常见错误，学习规避策略。中高层管理者角色来源：从组织发展与人才成长两个视角，梳理基层骨干晋升管理者的路径以及转型中的能力要求变化。

中高层管理者角色素养：构建核心素养体系，通过模拟企业运营场景训练决策能力，关注团队文化塑造、人才培养激励与危机处理。

组织执行力一：解读执行力——从普通到高效执行的转型

自我思考执行者面临的挑战，讨论组织团队执行的八大挑战；探求与分享高效执行者的管理职责，建立管理者的职责树；了解高效执行者应具备的职业素养，理解管理者的执行素质模型；测评与解析高效执行者的能力模型；解读成就高效执行者的基础与前提，理解学习力与影响力的兼容。

组织执行力二：思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥

分析团队绩效难以实现的原因，识别阻碍执行效率的五大执行障碍；讨论绩效执行难的三大根源；把握绩效达标的关键点，理解执行力与竞争力之间的关系；学习用执行体系、执行文化、执行方法保障团队高效执行；掌握确保绩效达成的六步法则，将执行转化为商业结果。

组织执行力三：转化执行力——改善执行能力的措施方法

掌握任务执行、压力动力、激情无限、规划梦想等执行要点；围绕人才培育、问题解决、工作改善、士气提升落实岗位责任；通过PDCA循环改善与提升工作行为；通过角色五位关系转换理顺人际关系；发挥职位魅力与人格魅力，提升执行中的影响力。

组织执行力四：塑造执行力——确保绩效落地的执行策略

准确定位、变革发展，明确管理者的专业定位；统筹安排、平行作业，解读平行作业策略；优化流程、简化操作，学习企业流程再造；有效行动、按点管理，推动执行思维落地；严己宽人、标心立杆，形成管理系统思维。

组织执行力五：提升执行力——全面提升团队的执行效力

发挥团队领导者的影响力；打通团队绩效执行的桥梁；建立有效的目标执行体系；培养团队成员的协作意识。

课程收益

明确自我角色认知，区分管理者与业务执行者的职责边界，在战略规划、团队管理、跨部门协作中找准发力点。学习战略思维、决策能力、沟通协调等管理者基本素质，通过案例分析和模拟演练将理论转化为管理能力。识别常见执行误区与组织执行偏差，减少战略误读、流程不畅、激励不当等因素造成的执行失效。学习跨部门协作与冲突解决方法，促进信息共享、资源整合和组织协同。

师资介绍：杨波

原文介绍，杨波为中国人民大学商学院客座教授、北京大学汇丰商学院EMBA领导力导师、中国人民大学企业管理学硕士；为《领越®领导力》版权认证导师、日本产业训练协会MTP®版权认证导师、美国领导力研究中心《情境领导》版权认证导师、富兰克林·柯维《七个习惯》《卓越领导力》版权认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练。

曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企，并担任一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业高级顾问。

授课风格

原文将其授课风格概括为深入浅出、重视现场互动与工具运用。通过经典案例、实战辅导、情境模拟和教练引导，将培训内容与实际管理问题相结合；在工具操作、分组分析与讨论中，引导学员提炼方法、改善技能并应用到工作中。课程强调学员参与，把感性体验、理性分析和互动演练相结合，在练习中总结、思考、反思与提升。

参课注意事项

请提前安排好行程，不迟到；在指定区域就座；保持手机安静，设置为静音或关机，不接打电话；请勿随意出入教室。