用流程复制人才

流程复制特训营

企业需要的不是某个人才而是人才辈出的机制和系统

流程专家章义伍

麦当劳(中国)公司第一批的创业元老曾担任麦当劳、联想集团的高管

用优质的流程，武装三流员工

创造一流的业绩

这就是拥抱流程，拥抱绩效。

你是否面临这样的困境？

问题总是重复出现

领导者一如既往地忙碌

能人走，经验带走，客户带走。

因低效而导致的员工频繁加班

因缺乏系统，小企业无法复制成规模化企业

是什么造就了企业的差距

春天来了，小草和小树一起露出地皮，刚开始的时候，小草甚至长得比小树还要快、还要高，是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草，又是什么因素决定了小树继续长下去，并最终成为参天大树?

答案是基因(可复制的基因)

学了流程你能得到什么

真正实现标准化运作

低成本、快速度、大面积复制执行型人才

客户满意度提高至95%以上

让领导者从90%的日常事务中解脱出来

像麦当劳一样快速复制和扩张

带着现状来，拿着流程走

FIRST流程为王:决定企业强弱的商业基因

SECOND 如何设计出优质流程?

THIRD流程变革的七个步骤

FOURTH人员流程:如何复制执行型人才?

FIFTH打造强有力的执行团队

SIXTH 执行流程:把目标变成结果的7个步骤

课程能帮助企业做什么

流程是企业最有效的执行工具

真正实现标准化运作;

大面积提高组织执行力;·

低成本、快速度、大面积复制执行型人才;

客户满意度提高至95%以上;·

管理更简单、更有效;

让领导者从90%的日常事务中解脱出来;

像麦当劳一样快速复制和扩张。

章义伍老师

麦当劳(中国)公司第一批的创业经理人

曾担任麦当劳、联想集团高管

千万粉丝知识博主

章义伍老师开创性地把麦当劳的流程复制基因引入到中国企业,寻求打造一套不依赖于能人的运营体系,极大地解放了领导者,实现了“用一流流程武装三流员工”的大面积绩效突破迄今为止，超过350000名高级管理层接受过其培训和指导。由于无法为更多的企业提供咨询服务,我们隆重推出《流程复制特训营》的三天两夜课程,该课程将能够帮助更多的中小企业实现短期流程升级的梦想。

课程目标

认识商业基因的真正内涵

根据流程设计的核心技术现场设计流程

影响流程落地的7个要素

制定本企业流程变革的方案

人员流程:如何复制执行型人才?

有效执行的7个步骤

课程大纲

第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

·长不大的中国企业

企业成长的四个阶梯

·领导者是造钟，还是报时?

团队活动:进行流程变革的10个理由(小组演讲)

第二单元 如何设计出优质流程?

流程:流动的程序

用一流的流程武装三流的员工

流程设计六步骤

现场设计一项管理流程+呈现+讲师点评(第一天晚上)

第三单元 流程贯彻的关键行动

为什么流程变革的努力会失败?

班级活动:影响流程变革的核心要素(群策群力)

流程变革的七个步骤

团队活动:现场制定本企业流程落地的方案(第二天晚上)

第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

On the Job Training(员工岗位培训体系)

Off the Job Training(管理培训体系)

先有学习力，后有执行力

执行力是“淘汰”出来的

第五单元 打造强有力的执行团队

执行团队的8个角色

贝尔滨角色测试与分析

根据测试结果，培训师现场指导如何组建“梦之队

角色的互补性指南表

第六单元:执行流程:把目标变成结果的7个步骤

有效执行的7个核心步骤

执行的双向金字塔模式

有效执行的16字箴言

报名须知

注意事项:

1、参训人员含各部门负责人及核心岗位人员参加，以便能够在课程结束后，用团队的力量将流程落地。

2、要求企业一把手参与流程训练营，以便领导课程之后的流程变革。

3、带着企业现有的流程制度来，带着先进的流程变革方案回。

4、课程时间为三天两夜。

参训流程:

1、填写流程复制课前问卷

2、学习线上1.5小时先导课

3、梳理关于流程的问题

4、参课

课程时间:2025年12月19-21日(周五-周日)参课人员:企业负责人+高管+人资+核心岗位骨干(需要流程变革的部门)上课地址:山东泰山管理研修学院(山东·济南)

注意事项

团队参训:建议企业组建8人团队参加，确保训后能依靠集体力量推动流程落地

领导参与:要求企业一把手全程参加，为后续的流程变革提供领导力保障。

目标明确:拿着企业现有流程制度来，带着先进的流程变革方案回。

时间安排:为期三天两夜，请确保全程投入。

参训须知

参训人员:老板+高管+人资+生产+销售/市场+财务+研发+骨千员工

(亟需流程变革的部门)

参训名额:每期限8家企业(确保一对一指导质量)参训地点:山东·济南泰山管理研修学院

课堂照片