海报核心信息

• 课程项目：里斯《超级品类增长战略》第188期精品课程。
• 课程时间：2026年9月18日至20日。
• 课程地点：杭州。
• 核心主线：里斯全球品类创新战略、超级品类增长战略。
• 课程亮点：理论前沿、高端人脉、名师阵容、实战落地。
• 后续预告：第189期计划于2026年10月29日至31日在杭州举行。

第188期课程基础信息

里斯《超级品类增长战略》第188期课程安排在2026年9月18日至20日，地点为杭州。海报中反复出现的关键词是“超级品类增长战略”和“里斯全球品类创新战略”，说明这次课程并不是单纯讨论营销技巧，而是回到企业增长的更上游，讨论如何用品类创新重新定义企业的增长路径。

课程海报还以“要么开创品类，要么被行业淘汰”作为提醒。对很多企业来说，增长压力不只来自渠道竞争和价格竞争，更来自用户心智里有没有清晰的品类位置。如果企业一直在旧品类里卷价格、卷投放，却没有新的品类机会，就很容易陷入增长乏力。

为什么要从品类看增长

品类创新的价值，在于帮助企业找到比产品卖点更高一层的战略抓手。产品可以迭代，渠道可以调整，但用户心智里的品类认知一旦形成，就会影响长期选择。里斯课程强调“超级品类增长”，核心就是让企业把增长问题放到品类、心智、趋势和战略配称中一起判断。

这类课程更适合已经有一定业务基础、但增长遇到瓶颈的企业。比如产品同质化越来越严重，价格战压缩利润，新品上市缺少确定性，品牌表达总是讲不清，或者团队内部对未来增长方向有分歧，都可以借助品类战略框架重新梳理。

课程亮点怎么理解

第三张长图里明确写到四个亮点：理论前沿、高端人脉、名师阵容、实战落地。理论前沿对应的是里斯长期积累的定位、品类创新和战略咨询体系；高端人脉指向同场学员之间的企业家交流；名师阵容强调课程背后的专业咨询团队；实战落地则说明学习目标不是停留在概念，而是要回到企业自己的增长问题。

对企业负责人来说，最重要的是带着真实问题来学。比如企业现有品类是否还有增长空间，是否需要重新定义新品类，是否有机会成为品类代表品牌，团队资源是否能支撑新的战略动作。带着这些问题进课堂，比单纯听案例更容易有收获。

第189期杭州课程预告

长图中还预告了下一期安排：第189期课程计划于2026年10月29日至31日在杭州举行。对9月档期无法参加的企业，可以同步关注10月杭州站；不过具体席位、报到安排和课程细节，仍建议以招生老师最终确认为准。

如果企业正准备安排核心团队共同学习，建议提前确认参训人员结构。品类战略往往牵动产品、品牌、渠道、市场和组织动作，创始人、总经理、品牌负责人、产品负责人和市场负责人如果能共同学习，课后讨论会更容易形成统一语言。

报名前建议准备哪些问题

第一，整理企业当前增长卡点：是品类老化、竞品跟进、价格战、渠道乏力，还是新品迟迟无法形成规模。第二，梳理现有产品线和品牌结构，看企业到底在哪个品类里有优势、哪个方向可能成为未来增长曲线。第三，明确学习目标，是希望老板更新战略认知，还是希望团队形成一套能落地的品类创新方法。

咨询课程时，可以直接说明企业行业、规模、核心产品、当前增长压力和参训人员。这样课程顾问更容易判断第188期或第189期是否适合，也能帮助企业更清楚地安排时间和学习准备。

常见问题