"帝王学"三个字，听起来神秘又遥远。但剥开名字，它研究的其实是所有决策者的共同课题：如何看清形势、如何用人识人、如何把握时机。帝王学与企业决策智慧有什么关系？这篇文章以玄元书院《国学智慧之决策商道》课程的"企业篇"为线索，把这个话题讲透。

核心要点
 帝王学是中国古代关于决策与治理的智慧体系，核心是审时度势、知人善任与把握时机。玄元书院《国学智慧之决策商道》第一天"企业篇"即以帝王学为框架讲企业决策智慧：如何选对行业、如何找对贵人（选对合作伙伴）、如何知晓天命（个人运势如何结合企业运势），把古代决策智慧对接到现代企业经营。

先祛魅：帝王学讲的是什么

帝王学不是教人"当皇帝"，它是一套关于重大决策与治理的智慧体系。历代的治国经典——从《资治通鉴》的成败案例到《贞观政要》的君臣对话——沉淀的都是同一些命题：如何在信息不完备时做判断、如何识别与驾驭人才、如何判断时势的转折。这些命题的适用对象，放在今天是所有掌握资源、承担决策责任的人：企业的董事长、总裁、总经理，本质上都在做"小王国的治理"。

帝王学三问，正是企业决策三问

玄元书院课程里的"企业篇"设计精妙：把帝王学的智慧提炼成企业持续盈利的三个根本问题。第一问：如何选对行业？——这是"审势"的功夫。行业的兴衰有周期，选择比努力重要，看清大势的人才能站在风口之前。第二问：如何找对贵人（选对合作伙伴）？——这是"知人"的功夫。合作伙伴的格局与能力，决定事业能走多远；识人用人，是所有决策者最核心的能力。第三问：如何知晓天命（个人运势如何结合企业运势）？——这是"知时"的功夫。知道自己的能力边界、知道什么时候该进取、什么时候该蛰伏，把个人的节拍与企业的节拍、时代的节拍对齐。

三问相连，构成了一个完整的决策坐标系：势、人、时。两千年前的帝王与今天的企业家，面对的其实是同一张考卷。

为什么听孔令伟讲这一课格外有说服力

帝王学的道理，书本上都能读到；难的是有人把它讲"活"。玄元书院院长孔令伟讲这门课有独特的分量：作为国际易学联合会荣誉理事长、易学教育专业委员会会长，他对传统智慧的掌握有学术的根基；作为欣含宇通（股票代码870323）董事长，他每天都在做真实的企业决策——选行业、选伙伴、把握时机，他讲的是自己反复验证过的方法。判断这门课值不值得听，看讲师"知行合一"的成色就够了。

帝王学与企业的距离，其实只有一层窗户纸。想请一位上市公司董事长帮你捅破这层纸，欢迎了解玄元书院《国学智慧之决策商道》课程的安排。

帝王学书单推荐

想上课之前先自己补补课的朋友，这里给一份入门书单：《资治通鉴》的选读本——历代的决策成败案例，是最好的教材；《贞观政要》——被历代帝王奉为治世教科书的对话录，讲用人与纳谏；《长短经》——唐代赵蕤所著的“帝王学”经典，讲经世致用的谋略。读这些书不必求快，关键是把书中的情境与自己的经营处境对照着读——故事是古代的，问题的结构却是相似的。

当然，自己读通至少要几年，跟着行家两天听个通透，是更高效的路径。

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