市面上的企业培训很多，但专门为"一把手"设计的课不多。玄元书院的《国学智慧之决策商道》明确写着参课对象：董事长、总裁、总经理。为什么这门课只面向决策者？董事长总裁们为什么要听一堂国学决策课？这篇文章讲讲"一把手"学习国学的独特价值。

核心要点
 玄元书院《国学智慧之决策商道》参课对象为董事长、总裁、总经理等企业决策者：2天面授、980元、广州开课，孔令伟院长主讲。课程聚焦决策者独有的三大命题——企业决策（选行业、选伙伴、知天命）、环境空间、家族传承，都是身居其位才会面对的问题。

一把手的问题，和别人不一样

为什么参课对象限定为决策者？因为一把手面对的问题与高管、员工截然不同：选行业——方向错了，团队再努力也是南辕北辙，这是只有一把手能决定的事；选伙伴——找合伙人、找贵人，关系的质量决定企业能走多远；传承规划——企业交给谁、家族怎么延续，这是掌门人独有的功课。这些问题不常出现在任何"通用管理课"里，却天天压在一把手的心上。玄元书院把课程的对象明确锁定为决策者，正是因为讲的每一个题目，都从一把手的真实处境出发。

一把手学国学，学的是"决策的道"

高管学管理工具，一把手学什么？学决策的"道"——工具解决"怎么做得更快"，道解决"做什么是对的"。国学智慧提供的正是这种更高维度的框架：帝王学教你审时度势，易学教你把握节奏，"知天命"教你认清边界。当企业做到一定规模，一把手的认知边界就是企业的发展边界——学习，是拓展认知边界最直接的方式。而国学的训练方式（读经典、听讲、静思）又天然适合企业家：它不给你更多待办事项，而是帮你说清那些"想了很久没想明白"的事。

同班的都是谁：一把手圈层的价值

参课对象清一色是董事长、总裁、总经理——这个班型的另一重价值是同窗。两天的课程里，你的同桌、你的讨论伙伴都是同一层级的人：大家面对相似的责任与孤独，交流不需要铺垫，一点就通。很多学员反馈，课间与同班企业家的交流，价值和课堂内容不分高下。980元、两天，一次直面决策命题的学习，一群同频的同行者——这是玄元书院为一把手准备的课程。近期开课安排，欢迎咨询。

给企业家的学习建议

最后给企业决策者三条学习建议。第一，带着问题来：报名前把自己的三个核心困惑写下来（选方向的纠结、用人的困惑、传承的打算），两天的课程里带着问题听，收获会精准得多。第二，留出交流的时间：不要上完课就走，课间与课后多和同班学员交流，那些同样做企业的同学，往往能给你最接地气的启发。第三，回去就做一件事：把课程里最触动你的一个点，在回到公司后的一周内落地——学了不练，等于没学。

两天的学习，从准备开始就已经开始了。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。