中国企业家圈子里有一句流行语："有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。"这句话点出了经营的两个层次：术是方法，道是方向。企业家的"道"与"术"怎么平衡？这篇文章以玄元书院课程的经营哲学为线索，聊聊这个决定企业能走多远的问题。

核心要点
 经营中的"术"指具体的方法与技巧（管理工具、营销打法、资本操作），"道"指方向与心性（为什么做、往哪里走、以什么心态面对成败）。只重术则易在变化中迷失，只论道则难以落地。玄元书院《国学智慧之决策商道》课程以国学智慧讲企业决策，正是帮助经营者在"道"的层面建立定力，再回到"术"的层面做出更好的选择。

只重"术"的企业家，会累在哪里

重术的企业家有几个典型特征：学了大量的管理工具，团队却越来越依赖自己；打法换了一轮又一轮，企业却始终在同一个瓶口打转；每天忙到深夜，却说不清三年后企业要走到哪里。术的问题在于：它解决的是"怎么做"，回答不了"做什么"和"为什么"。商场上方法可以快速复制，而方向感的缺失无法用勤奋弥补——方向偏了，越专业的"术"反而跑得越偏。

只论"道"的企业家，会空在哪里

另一个极端是"只论道"：谈格局谈情怀头头是道，落到具体的经营动作却乏善可陈；战略说得宏大，执行的颗粒度却粗糙；学习了很多文化课程，企业的基本功却不扎实。道不落在术上，就是空中楼阁。商业世界终究要用结果说话：方向正确了，还需要专业的执行把它兑现。道给方向，术给速度——缺了术，道只能在原地打转。

平衡之道：以道御术，以术证道

真正的平衡是一句话：以道御术，以术证道。以道御术——让价值观与方向统率方法与工具：学什么打法、用什么系统、追什么风口，都以"企业的长期方向"为筛选标准，不被短期诱惑牵着走。以术证道——用经营的成果验证方向的对错：道不是信仰不是口号，而是要在实践中被检验的假设；术就是检验的过程。这也正是玄元书院《国学智慧之决策商道》课程的立课逻辑：用两天时间谈"道"（选势、识人、知时、传承），而讲课的孔令伟院长本人恰恰是"术"的行家（上市公司董事长）——道与术在同一个人的身上打通了，讲出来的课才不飘。想在道与术之间找到自己的平衡点，欢迎了解这门课程的安排。

从个人平衡到组织平衡

道与术的平衡，还有一层组织层面的延伸：企业也需要“道”与“术”的搭配。企业的“道”是使命与价值观——为什么存在、以什么原则做事、对员工与客户秉持什么态度；企业的“术”是流程与工具——怎么高效运转、怎么保障质量、怎么激励团队。只有术的企业像熟练的机器，走得快却容易迷失；只有道的企业像清谈的沙龙，愿景美却落不了地。企业家的任务，就是把自己的平衡功夫变成组织的平衡能力：把道写进使命、把术落进流程，让企业既知道去哪，也知道怎么走。这也是决策商道课程反复强调的底层能力——先在企业家身上把道术打通，再由他把这种贯通带进组织。

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