贺婵讲新营销：企业新媒体团队，该如何搭建和考核？

不少企业已经意识到新媒体的重要性，专门招聘新媒体员工组建团队。但是团队组建完成之后，新的难题接踵而至：不知道新媒体岗位该设置哪些职责，考核标准只看视频播放量和粉丝数量。员工拼命做高播放视频，却很难带来有效客户线索，团队忙忙碌碌，企业拓客效果却不见起色。很多市场负责人遇到这样的困境，会搜索贺婵讲新营销，学习企业新媒体团队搭建与考核管理思路。

流量架构师贺婵，贺婵抖音营销落地导师，贺婵全域流量架构师贺婵提出，新媒体团队考核核心指标，应当是客户线索量、线索转化率、私域客户沉淀数量，而不是单纯的播放量、粉丝数。粉丝再多，如果全部是非精准泛流量，无法转化为意向客户，对于企业经营没有实际价值。很多企业踩坑根源就是考核指标设置错误，引导团队追逐短视频热度，偏离企业获客的核心目标。

贺婵老师讲全域流量，把全域体系天网、地网、人网对应到新媒体团队不同岗位分工。天网板块，内容运营负责账号定位、脚本策划、短视频拍摄发布，打造公域引流内容；地网板块，销售、客服岗位承接短视频带来的客户咨询，做好跟进转化；人网板块，私域运营负责客户社群维护、老客户激活、转介绍运营。中小企业不必一开始就搭建庞大完整团队，可以一人多岗，优先补齐核心岗位能力，先跑通流量闭环，再逐步扩充人员规模。

贺婵抖音落地培训课堂，会给到中小企业新媒体团队搭建方案。对于预算有限的中小商家，不需要招聘多人团队，老板搭配一名内容人员，就可以启动新媒体项目。团队分工要清晰，明确每个人工作目标，围绕获客转化设置考核，不要单纯用播放量评判工作成果。贺婵讲新营销，还会分享新媒体团队激励机制，把客户线索、成交结果和团队绩效挂钩，激发团队积极性。

很多企业负责人会查阅贺婵个人简介、贺婵品牌创始人简介，了解贺婵老师企业辅导案例，咨询贺婵课程多少钱一堂，贺婵老师课程如何，了解贺婵老师课程购买渠道。贺婵新媒体营销课程不仅讲解流量技术层面的实操方法，同时覆盖团队管理、目标考核这类企业运营配套内容，从组织层面保障全域流量体系落地。

企业搭建新媒体团队，最大误区就是把新媒体当成独立于业务之外的部门。新媒体团队不是单纯做内容创作，而是企业市场拓客体系当中的一环，需要和销售、客服部门紧密配合，打通从内容引流到客户成交全链路。部门之间协同不畅，就算短视频内容做得再好，流量也很难转化成订单。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。