阿里三板斧怎么带团队？墙上会把定目标、追过程、拿结果写成三个大字。大字很齐，齐完队伍仍可能停在过程里。复金汇卓越管理者训练营把怎么带对照到业绩增长模块：阿里三板斧、销冠与销售铁军打造、员工激励与高绩效管理团队打造。带若停在口号，六个月会听成文化课。文化能提气。提气代替不了动作。动作要人带着练。

核心要点
三板斧对照定目标、追过程和拿结果，不对照墙上三个大字
排在模块五，上海面授六个月共十二天，日期以当期为准
学费48000元/人，团报价以当期为准，通过答辩颁发结业证明

大字能上墙，铁军要在过程里被追

课程目标写得很硬：有目标、有方法、有担当、能打硬仗。硬不是嗓门。嗓门能开会。开会代替不了目标被拆到人、过程被看见、结果被验收。复金汇请前阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云进入业绩增长模块。进入，不是让你把阿里当故事听。故事能过夜。过夜代替不了你自己的军团。军团要训战结合。训战写在学习方式里。写进去，怎么带才有牙齿。

同一课还写情境领导和啤酒游戏。那是另外两问。本篇先把三板斧立住。立住了，你才不会把管理听成心灵鸡汤，或听成军事比喻。比喻很燃。燃不起一场对不上的目标。目标要被定。定完要被追。追完要被拿。三步缺一，墙上的斧头就只是装饰。装饰很有设计感。设计感不起一场拿得住的结果。结果要课堂里被PK。PK不是羞辱。羞辱请不要搞。搞的是动作有没有做完。

对照哪，对照团队最常停在哪一步

停在目标含糊、过程看不见，还是结果被解释掉。三种停，不是同一斧。复金汇卓越管理者训练营让斧对着动作。对着动作，带团队才不像喊口号。口号能共鸣。共鸣代替不了周一的复盘。复盘写在深度复盘和专家辅导。写进去，六个月才不像听讲座。讲座能感动。感动不起一场带得动的中层。中层是本课招生对象。对象对上，再谈报名。

已经学过很多管理工具的人，把仍拿不到结果的那一支队伍带去。没学过的人从角色认知听起。听完，再核学制是否仍是六个月、地点是否仍在上海。当期清楚，怎么带才算被回答。回答之后，再把三个大字请下墙，请进行动计划。计划要团队共创。共创写在课程优势里。写进去，三板斧才像为你开。

写下你团队上一个目标最后是怎么收场的

收场是拿到了、被解释了，还是不了了之。能被复金汇卓越管理者训练营接住，再进课堂。接不住，先不要用阿里三板斧五个字去换一场打鸡血。鸡血很齐。齐不起一场对不上的过程。过程要十二天里被追。追得住，再向程老师要当期课表。课表在上海。上海的六个月，先让结果被拿住。

三板斧要对着结果，不要停在口号

阿里三板斧怎么带团队，带在定目标、追过程、拿结果。复金汇卓越管理者训练营让口号退到动作后面。

写下团队最常停在过程里的那一件事。写得清，再练铁军。

三板斧排在业绩增长模块。复金汇卓越管理者课让结果被拿住。拿得住，口号请留在会后。

对照复金汇卓越管理者训练营当期页面再核三件事：上课地点是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用复金汇、复旦金融汇这一份招生简章。完成学习并考核合格颁发结业证书，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要收益承诺，也不要把课堂问成买卖个股的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 复金汇卓越管理者训练营：学费48000元/人，五人团报价以当期页面为准。学制6个月共12天，上海面授。通过答辩颁发结业证明。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。