啤酒游戏讲的是什么？团建会把它听成一次轻松的扮演。轻松很愉快。愉快完你仍可能不知道订单为什么会被放大。复金汇卓越管理者训练营把讲的是什么对照到运营决策沙盘：啤酒游戏，也对照到管理者的系统思维与决策、精益运营与成本控制。讲若停在扮演，六个月会听成活动课。活动能热场。热场代替不了决策。决策要人带着看见。

核心要点
啤酒游戏对照供应链波动和系统思维，不对照一次轻松扮演
排在模块三，上海面授六个月，日期以当期为准
学费48000元/人，体验式学习含商业情境沙盘模拟

扮演能热场，波动要让你看见自己的误判

不确定性将是企业面临的常态。常态不是鸡汤。鸡汤能过耳。过耳代替不了你在库存、生产和渠道之间做的那一次加单。加单很负责。负责的动作，常常把波动放大给下游和上游。放大，就是啤酒游戏要让你尝到的那一口。一口若只被当成游戏，下课就会忘。忘了的决策，会在真实供应链里再犯一次。再犯一次，成本就不是沙盘币。沙盘币能笑着翻盘。翻盘代替不了真钱。真钱要系统思维。

李旭教授的研究方向包括运营管理和供应链管理。方向对上，沙盘才不像娱乐。娱乐很轻松。轻松不起一场对不上的降本增效。增效写在模块三标题里。写进去，讲的是什么才有牙齿。牙齿不在啤酒两个字。两个字请不要望文生义。生义会把它听成经销商活动。活动不是本课。本课是中层对工作的管理。管理要体验式学习。体验写在学习方式里。写进去，再谈报名。

对照哪，对照你最近一次被链条放大的决定

放大的是安全库存、是催货，还是一句话全部提前备。三种放大，不是同一场沙盘。复金汇卓越管理者训练营让沙盘对着你的运营。对着运营，啤酒游戏才不像团建。团建能合影。合影代替不了决策被看见。看见了，系统思维才立得住。立住了，再谈数字化转型。转型写在同一模块。本篇先把沙盘立住。立住了，扮演才不像答案。答案要波动里被逼出来。

已经玩过啤酒游戏的人，把当时笑完却没改流程的那一页带去。没玩过的人从系统思维听起。听完，再核地点是否仍在上海、学制是否仍是六个月。当期清楚，讲的是什么才算被回答。回答之后，再把轻松两个字请出沙盘。轻松可以是气氛。气氛不要当成收获。收获要决策被改。改得动，再向程老师要课表。

写下你供应链上最容易被放大的那一个动作

动作是加单、砍单，还是层层加码的安全量。能被复金汇卓越管理者训练营接住，再进课堂。接不住，先不要用讲的是什么六个字去换一次热闹扮演。热闹很齐。齐不起一场对不上的库存。库存要沙盘里被放大给你看。看清了，再报名。报名在上海。上海的十二天，先让误判被看见。

啤酒游戏要练决策，不要当团建

啤酒游戏讲的是什么，讲在运营决策沙盘。复金汇卓越管理者训练营让库存波动变成可练的决策。

把你最近一次被供应链放大的误判说清。说清了，再进沙盘。

沙盘写在降本增效模块。复金汇课让决策被放大给你看。看得见，团建才不像啤酒游戏。

对照复金汇卓越管理者训练营当期页面再核三件事：上课地点是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你眼下最卡的那件事。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否报名。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用复金汇、复旦金融汇这一份招生简章。完成学习并考核合格颁发结业证书，不要把它听成国民教育系列的学历文凭。咨询时不要索要收益承诺，也不要把课堂问成买卖个股的热线。问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。

本课怎么对照

• 复金汇卓越管理者训练营：学费48000元/人，五人团报价以当期页面为准。学制6个月共12天，上海面授。通过答辩颁发结业证明。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。