赵晨光管理咨询第130期《工分制｜总裁方案班》安排于2026年11月24—26日在北京举行，赵晨光主讲。海报介绍课程采用3天2晚沉浸式实战学习，围绕岗位、绩效、薪酬及单元利润核算等管理工具展开。

130期课程信息

主讲人：赵晨光。

课程：《工分制｜总裁方案班》第130期。

时间：2026年11月24—26日，3天2晚。

地点：北京市昌平区CBD云集中心3号楼B座909（按海报列示）。

课程主办：赵晨光（北京）管理咨询公司。

课程费用：3.98万元/人。

参课对象：企业决策者、董事长、总经理。

三天两晚实战日程

海报第二天上午原文写“KIP指标设计”，晚间写“KPI指标设计”，本文分别保留，不自行统一缩写；原图未列每日具体钟点。

课程关注的五类管理问题

海报将利润被成本与内耗侵蚀、执行缺乏结果、人才培养难、考核分配不清及老板陷于日常琐事列为五类管理痛点，课程围绕成本解析、结果跟进、岗位责任、薪酬绩效及团队协作展开。

七项核心内容

1. 破解成本困局：深度解析企业七大隐性成本。

2. 利润倍增路径：五个关键点，提升盈利能力。

3. 流程驱动增长：实现管理自运转，解放老板。

4. K3执行体系拆解：结果追溯，打造高效团队。

5. 工分绩效实战法：动态绩效评价，激发动能。

6. 人才激活新酬设计：五种激活人才薪酬模式。

7. 单元共创机制拆解：人人创效、共享增长。

以上为海报列出的课程方向，不扩展为利润或经营成效保证。

25个实战工具与表单模板

一书：《岗位确认书》《基本制度》《专项制度》《工作流程》《指标量化表》《薪资确认函》。

两表：《指标任务跟进表》《订单任务跟进表》《职能任务跟进表》《协作任务跟进表》。

三检：《内检表》《外检表》《总结表》。

四会：《班前会》《周计划跟进会》《月度经营分析会》《成本分析会》。

三核：《本利核算表》《利润分配表》《绩效统计表》。

九星：《月度绩效工资》《月度绩效奖金》《季度竞争福利》《年度分红奖励》《九星晋升福利》。

适合参训的企业类型

生产制造类：机械制造、电子、食品、服装、五金配件、橡塑制品、仓储物流、园区运营、包装印刷等。

服务经营类：餐饮、连锁商超、酒店物业、美业连锁、教培、家政、康养服务、供应链商贸。

工程建筑类：建筑施工、装饰装修、市政工程、建材贸易、地产配套、安装工程。

商贸流通类：批发零售、品牌代理、渠道分销、电商供应链、进出口贸易。

海报师资介绍与活动照片

海报介绍赵晨光为“工分制”管理研究院院长、管理体系理论创编人、赵晨光（北京）管理咨询公司董事长、北京企业管理研修学院副院长，以及清华、北大总裁研修班授课老师。师资信息据本次海报转述。

原图保留往期课堂及学员合影，其中标注第121期的照片属于往期活动，不将其期次或日期替代本次130期课程。