核心要点
搭建任职资格体系，要按通道、标准、刻度、认证、应用的路径逐段走通。华嗣咨询TD实战课程两天北京面授，用标准开发五步法、胜任力词条编写与认证设计分段拆解，学费4800元，白老师主讲。

很多企业想建任职资格体系，卡在三个问题上：不清楚该重点培养哪类人才，缺乏衡量人才水平的多维标准，也不知道怎么让有潜力的人快速提升。方向不明、标准不清、培养不精，这三件事不解决，体系就只能停在文件里。

华嗣咨询的TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用课程在北京面授两天，学费4800元，由组织人才发展专家白老师主讲。课程按体系搭建顺序分六个模块推进，每个模块都配现场演练。

为什么先想清楚再动手

第一个模块讲渊源：任职资格的由来与NVQ的标准结构，以及为什么研发技术中心人员、中高层管理者、营销人员各自需要任职资格体系。案例部分复盘华为建设任职资格体系的启示，把目的先立起来。

体系不是为了发证，而是回答企业究竟需要什么样的人才，再解决如何评估并持续培养所需人才。目的清楚了，后面的通道设计、标准开发才不会跑偏，认证也不会沦为形式。

课程对管理者与员工分别给出位置：管理者要把任职资格标准修订得更精细科学，做好评审专家合理鉴定员工能力；员工则对照标准胜任岗位，积极参与认证体现自己的价值，两端配合体系才转得动。

通道与标准：体系搭建的两个硬环节

通道模块解决人往哪里走：如何划分职族职类、设计员工职业发展轨迹、建立职业发展通道、划分大职级小职等。现场安排职族职类与职级职等两次设计演练，职位职级对照表也在这段完成。

标准模块是全课密度最高的部分：任职资格标准开发五步法，学历、资质证书、培训时数、年资、专业经验、业绩绩效各自如何运用到标准中，再加上知识技能四级描述法与基于工作场景的行为标准设计。

刻度模块接着解决描述精度：胜任力词条的基本结构、维度与构面的组合、经典模型的两类词典，以及敏捷建模的操作流程。学员在敏捷建模工作坊里动手构建素质卡片，让标准写得出也用得起来。

认证与应用：让体系真正转起来

认证模块讲清初次认证与周期性认证的区别、认证原则与流程设计，以及资格标准、能力素质、行为标准、知识技能四类内容的评价方法，配套任职资格认证申请表工具与认证设计演练。

应用模块把体系接进人力资源的其余环节：与招聘管理做接口分析，对接员工生涯管理体系，在薪酬激励中发挥作用。课程还专门讨论宽带薪酬为什么无法落地，并安排任职资格与薪酬宽带的对接演练。

培训体系同样在应用之列：基于任职资格构建培训体系与学习地图，设计分类别、分层级的课程体系，最后落成一份任职资格管理制度。走到这一步，体系才算完成从搭建到运转的闭环。

讲师与费用安排

白老师是组织人才发展专家，曾任上市公司组织发展总监，是ODTD培训讲师、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源开发研究会理事，著有组织诊断、组织发展核能等多部专业著作。

他的课程以热情生动、深入浅出见长，能把西方知识体系与中国企业实际结合，演练安排密集，学员跟着自己企业的场景做设计，课堂产出可以直接带回公司继续完善。

课程学费4800元，在北京面授两天。相比体系搭建反复试错的成本，这笔投入主要用于换一套经过验证的搭建路径与配套工具，开班安排以机构确认为准，报名前可向招生老师核实。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。