核心要点
开会想不出新方案，是思维惯性与方法缺失，不是天赋问题。华嗣咨询创新思维与高效问题解决工作坊两天上海面授，七成时间做实操，从设计思维练到决策矩阵与沙盘路演，学费4800元。

会开了一圈，方案还是那几个老思路，问题多半出在两处：大家习惯了按部就班，新点子提出来也怕说错；会议本身缺少发散与收敛的方法，结论常由嗓门决定。创新是可以按流程训练的能力，开会只是它最常见的考场。

华嗣咨询的创新思维与高效问题解决工作坊在上海面授两天，学费4800元，由姜老师主讲。课程按七成互动实操、三成理论精讲设计，从创新工具一路练到结构化问题分析，最后以沙盘和路演收尾。

先破冰：看清团队卡在哪一步

课程开场用九点连线、逆向思考谜题这类互动游戏打破思维惯性，学员做创新能力五维自测，从联想、质疑、观察、实验、社交五个维度看清自己与团队的创新优势，小组共创创新素养画像。

接着进入以用户为中心的创新流程：设计思维五步法从同理心、定义问题、创意生成、原型设计到测试迭代全流程实操，定义问题环节用HMW句式把模糊需求变成有方向的问题。

课程定位写明针对三类痛点：创新难落地、问题反复出现、团队思维僵化。适配对象覆盖企业中高层管理者、业务骨干以及产品、研发、市场、客户服务等创新相关岗位的负责人。

工具箱实操：让点子有处来、有处去

头脑风暴在课程里被重新训练：禁止批判、数量优先、自由奔放、组合改进、聚焦主题、限时进行六大原则，配合极限头脑风暴挑战，专门治一开会就冷场、点子太散没人敢说的毛病。

SCAMPER七步创新法是核心工具，从替代、结合、调整、修改放大缩小、其他用途、消除到重组颠倒，每一步配生活与商业实例，小组逐步用它改造身边的产品与流程，产出创新清单和草图。

工具之间互相衔接：思维导图把发散的点子结构化，强制联想与逆向思维制造跨界组合，案例拆解覆盖滴滴、宜家、星巴克、海尔等企业，学员把案例方法迁移到自己的业务里做原型速绘与点子墙互评。

第二天：把方案做扎实再讲出来

第二天转入结构化问题分析。冰山理论区分现象与根因，结构化思维三要素强调结论先行、上下对应、分类清楚，5Why根因分析、鱼骨图六大维度与决策矩阵帮助团队把方案做扎实、科学聚焦优先级。

沙盘贯穿两轮：第一轮把点子整合成初版原型或流程并现场展示，第二轮引入市场环境模拟与挑战卡，团队在变量中练习应变，复盘后再优化方案，模拟真实商业环境的检验过程。

成果以路演收尾：路演七步法覆盖用户故事、亮点总结、分析路径、原型展示、应变亮点、落地展望与总结金句，各组展示答辩并接受评委点评，最后人人制定SMART创新行动卡。

讲师与费用安排

课程由姜老师主讲。他有超过十五年管理与培训经验，曾任大型金融集团资深培训总监，是世界500强企业常年合作讲师，专业培训实施超过两千场，授课以幽默风趣、互动性强、案例丰富著称。

课程还设计了成长闭环：每人带走可实施的创新行动卡，后续配有激励与追踪机制，避免学完一阵风。创新文化部分专门训练容错、好奇心与协作三要素，帮团队把敢试错的氛围改过来。

工作坊学费4800元，在上海面授两天，费用对应全程实操、两轮沙盘与路演答辩环节。个人与团队报名同价，具体开班时间以机构确认为准，报名前可向招生老师核实。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。