核心要点
德鲁克的价值在于把创新从天赋叙事变成可管理的系统工作。华嗣咨询创新与企业家精神实战工作坊两天深圳面授，从七个创新来源练到四种企业家战略，学费6800元，肖老师主讲。

管理者读德鲁克，读的不是语录，而是一套看待企业的方式：企业的唯一宗旨是创造顾客；创新不是灵光一现，而是系统性、有组织、有目的的工作；企业家精神也不等于创业，而是在任何组织中创造新价值的行为。

华嗣咨询的德鲁克之创新与企业家精神实战工作坊在深圳面授两天，学费6800元，由原彼得·德鲁克管理学院资深讲师肖老师主讲。课程把德鲁克理论逐条转化为工具模板，所有练习基于学员自己的业务挑战。

当下为什么更需要德鲁克

课程第一模块把企业的处境摆得很直接：市场变化速度快于组织适应速度，技术颠覆周期短于产品生命周期，顾客期望增长超过价值交付能力。三重挑战叠加，沿原有节奏经营的企业会最先感到压力。

德鲁克给出的回应是那句广为引用的判断：要么创新，要么死亡。但他说的创新不是追热点，而是创造新价值。管理者要具备的是企业家视角，把创新当作可以规划、执行、衡量的日常经营内容。

从第一次工业革命到眼下的智能化浪潮，课程用工业史案例说明一件事：每一轮技术更替里，先完成组织与创新方式升级的企业才接得住红利。读德鲁克，补的正是这一课。

七个创新来源：机遇是找出来的

第二模块从事业理论开始：我们的使命是什么，客户是谁，客户认可的价值是什么。三问之后再进入蓝海战略工具，用战略布局图与四步动作框架，从现有竞争里跳出来看价值创新。

核心内容是德鲁克的七个创新来源：意外之事、不协调、程序需要、产业与市场结构变化、人口结构变化、认知与情绪变化、新知识与新技术。小组演练用它们扫描本行业的潜在创新机会。

学员还要在创新机遇诊断画布上完成个人实践，把企业当下的创新机会与课题写下来，作为第二天工具练习与行动计划的素材。理论到这一步，已经落在自己企业的地图上。

创业型管理：让创新可规划可衡量

第三模块讲创业型管理：个人创新的七个步骤、团队创新的流程与方法，以及创新三原则，以市场与客户为中心、简单专注、从小规模开始快速验证，创新目标再做OKR分解与计划。

团队创新规则的设计很具体：拒绝过早批评改用构建式反馈，以量求质设定快速构思标准，设立异端保护机制，用最小可行测试快速轮转。这些规则直接回应创新文化单元要克服的创意杀手。

第二天延伸到创新战略：孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值与特征四种企业家战略各有适用条件与风险控制点，课程配了新能源、SaaS、工业零部件等行业的战略匹配练习。

讲师、产出与费用

肖老师是原彼得·德鲁克管理学院资深讲师、美国太平洋研究院认证讲师、国际教练协会教练，曾就职于BP石油、IBM等世界500强企业，有十五年以上中高层管理工作经验，被评为中国百强讲师。

课程定位是理论工具化、案例本土化、演练真实化、成果可视化。两天结束，每位学员带走一份企业创新机会地图和一份个人创新行动计划，第一天晚间练习与第二天的行动计划模块负责把它们做实。

工作坊学费6800元，学制两天，面授班形式，上课地点在深圳，适合企业创始人、中高层管理者与创新业务负责人。开班时间以机构确认为准，报名前可向招生老师核实。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。