核心要点
项目多而乱，病根是项目与战略脱节、优先级没有标准、收益没人核算。华嗣咨询对齐战略的项目群规划与PMO建设课程两天上海面授，从收益依赖地图练到PMIS建设，学费5980元，张老师主讲。

项目多而乱的典型症状，课程列得很准：大家都在做事、都很忙，战略却没有落地；项目一多资源就不够分，优先级全靠催；什么项目该立内部有分歧；项目不问不推，一问问题一大堆；独立核算困难，分配机制说不清。

华嗣咨询的对齐战略的项目群规划与PMO建设课程在上海面授两天，学费5980元，由项目绩效提升顾问张老师主讲。课程六章从战略衔接一路讲到信息系统建设，适合总经理、PMO负责人与统筹项目管理的部门。

先把项目挂到战略上

第一章讲项目群是战略与运营的桥梁。核心工具是收益依赖地图：先画清企业变革地图，再论证每个项目与战略的一致性，项目群管理的八大原则与六大绩效域给出整体框架，变更在这里被视为机会。

第二章解决项目该不该立：项目选择的标准是指向增量，围绕企业3+1核心增值流程抽出项目主题，区分主题与目标，聚焦主战场，同时抓住快赢机会安排拓展型项目，立项评审配项目意向书工具。

高成功率项目的特征也在这一章讲清。不少公司项目乱，第一因就是立项环节没有统一标准，先立项后补材料，资源自然被稀释。这门课把选择标准放在最前面，顺序本身就是答案。

从管项目到管项目群

第三章划清两个层次：项目管理专注正确的做事，项目群管理专注做正确的事。治理结构分三层组织，变更管理、纠正预防、特批三类流程在两级之间衔接，避免项目群变成项目的大杂烩。

PMO的日常关注点被具体化：项目是否被正常管理，项目经理有没有判断力，战略一致性是否保持。配套工具包括变更一览表、问题一览表、再发防止对策书、风险一览表，以及项目周报与两级看板。

看板演练是这一章的实操环节：学员练习通过项目看板判断项目状态，理解什么信号该升级、什么问题该当场纠正。这是PMO成员每天都要用的基本功，也是项目多而乱时最先失效的一环。

收益分配与PMO组织建设

第四章讲钱怎么算：项目收益核算表、概算预算核算决算的四算体系、三层绩效与对应的责任者，不同类型项目各有收益核算公式，常见固定费的分摊方式一并讲清，核算不清分配就无从谈起。

激励部分给出收益分配系数的制定方法，核心是收尾闭环：成果验收与标准化、成果报告发表、培训与宣传，最后由PMO归档。演练覆盖项目收益核算与收益分配角色系数的制定。

第五章回到组织本身：PMO关注的四大阶段标志、检查审查评审三种方式、必须盯住的核心文件，以及战略一致、相关方争取、区分事实与观点、分类分级分步骤四项核心素质，项目作战室的运行也做了演练。

数字化与报名信息

第六章讲PMIS项目群管理信息系统：项目群与项目管理的核心页面、与其他系统的业务关系，以及数字化转型为什么容易失败。多数问题出在没分清业务流和流程，课程安排了改写演练。

讲师张老师是项目管理数字化转型架构师，持有PMP、ACP、PBA与PRINCE2认证，曾任松下集团品质经理与经营企划经理，深耕咨询培训十二年，累计授课学员超过两万人次，也是中山大学EDP特聘讲师。

课程学费5980元，学制两天，面授班形式，上课地点在上海。总经理与公司高层、PMO负责人和成员、总经办与战略发展部等统筹部门都适合参加，开班时间以机构确认为准，报名前可向招生老师核实。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。