核心要点
强思企管创新思维与创新管理是上海2天面授班，学费5000元每人，面向各层级员工，以设计思维工作坊形式上课。选班先对比费用、开班时间与授课形式，再向教务索取详细简章与课表：4000616586程老师，微信pxbbaoming。

选班最怕的就是信息对不上：有的班只讲理论，有的班两天全在做活动，费用含什么、什么人能去、在哪上课，各家说法都不一样。强思企管的创新思维与创新管理课把这些信息在课程页上写得很直白，先把基本盘看清楚，再决定要不要报，比反复听销售介绍省事得多。

这门课的公开信息包括学费、学制、上课形式、地点、开班日期、费用包含项和参训对象。下面按选班人最关心的几个问题拆开说明，你可以对照自己公司的实际情况逐条核对。

这门班的基本盘是什么

强思企管创新思维与创新管理班的公开安排是：学费5000元每人，学制2天，上课形式为面授班，地点在上海，页面公示的培训时间为2026年5月7日至8日，星期四到星期五。

费用包含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费和税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用以及早餐和晚餐。把这笔账提前算清楚，报名时就不会有意外支出。

两天都排在上海的面授，意味着需要预留完整的两个工作日。若你公司在长三角，出差成本相对可控；若从外地出发，建议把交通住宿一起纳入预算表。

什么样的人适合报这个班

课程页写明的参训对象是：各部门希望掌握创新方法与工具并应用于实际中的各层级员工。也就是说，这个班不是只给高管或研发岗开的，市场、运营、产品、职能条线的骨干同样合适。

对组织者来说，参训对象的宽口径反而是好事：同一个班里有不同部门的人，案例讨论时的视角更杂，课上的分组练习也更容易碰撞出结果。

如果你在犹豫派谁去，可以先按“回去能直接用”这条标准筛一遍：手上有需要重新定义的问题、需要跨部门协作推进的项目，这样的人带回课堂的素材最多。

把参训对象的口径读宽一点还有个实际好处：创新方案的推动往往依赖跨部门配合，同班人马来自不同条线，课上建立的联系回到公司就是现成的协作接口。

上课形式：不是坐两天听讲

这门课公示的授课形式包括知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴，强调学员参与。理论讲解只是其中一部分，动手环节占了相当比重。

对担心“听不懂、用不上”的学员来说，这种形式通常比纯讲授友好：先听方法，马上在小组里练一遍，再听别人怎么用，印象会深很多。

需要提醒的是，互动多的课对出勤要求也高，中途缺席会直接错过后面连贯的练习环节，报名前先把两天时间锁进日历。

对第一次接触这类工作坊的学员，开课前无需预习，按教务通知的时间到场即可，真正影响体验的是两天的全程投入。

选班时该横向对比什么

把候选班放在一张表里比：学费是否含资料与午餐、开班时间是否稳定、授课形式里实操占比多少、讲师有没有可查的资质与服务客户、课程对象是否覆盖自己的岗位。这五项对齐后，价格差异才有意义。

以这门课为例，5000元两天且含资料、午餐与证书费，属于把主要成本都包进学费的报法；相比之下，只报学费、食宿自理的班，落地成本要另算。

讲师背景也值得单独看：这门课的刘老师是乐高团队工作坊等版权课程拥有者、乐高认真玩方法认证引导师，有15年国际化培训与管理经验，这类信息在选择时比头衔更有参考价值。

报名前要向教务问清的几件事

开班时间是否与页面公示一致、是否按期开班、班级规模、能否开票、费用包含项的细节，这五件事在交费前问清楚，能省掉后面大部分麻烦。

涉及个人或企业报销的，还要确认发票类型与开票主体；涉及多人同行的，可以一并询问团队报名的安排。

这门课页面信息之外的细节，最稳的方式是直接向教务确认：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把你的岗位、人数和时间一起说清楚，答复会更具体。

问得越具体，拿到的答复越有用，例如直接问下一期开班日期、是否还有名额、发票如何开具、团队报名怎么安排。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。