核心要点
强思企管APQP&CP&PPAP苏州班的培训对象覆盖产品研发经理、工程技术经理、市场经理、开发与工艺工程师、质量与生产工程师。3500元两天面授，课表简章致电4000616586程老师，微信pxbbaoming。

质量部门单独去听APQP，回来推不动，是这类培训最常见的失败方式：策划流程牵着设计、工艺、生产、采购一起走，缺一个环节的代表，课上讨论的案例就对不上自家产品。强思企管这门APQP&CP&PPAP课程把参训对象写得很宽，本身就是在提示该派谁去。

下面按参训对象、岗位关联、课堂内容、课前准备与时间费用五块，说明这门苏州班的培训对象说明。

课程写明的培训对象

课程页公示的参训对象是：产品研发经理、工程技术经理、市场经理、产品开发工程师、工艺工程师、质量和生产工程师等。

这个名单横跨了产品从定义到量产的主要链条：市场经理带着顾客要求来，研发与工艺带着设计约束来，质量和生产带着执行反馈来。

对培训组织者来说，按名单成组派训比单人参加更划算——同班的同事课上就能把公司内部的接口问题聊开。

名单里没有单独列出采购与供应链岗位，但大纲中的供方提交要求环节同样与他们相关，可一并向教务确认。

按链条成组参训，课上的接口讨论才有对手方，单人参训往往只能带走自己那一段。

为什么这些岗位都和APQP有关

课程目标写得很清楚：通过设计有效、合理的产品质量策划流程，实现对产品设计开发和过程设计开发的有效、可量化的控制，以事先的预防替代事后的纠正，减少设计开发变更次数。

还有一条与顾客直接相关：企业必须通过提交一系列符合顾客要求的资料证据，以证明满足顾客需求，从而得到顾客认可。资料证据的产出分散在各岗位手里，缺谁都不行。

市场岗位关心的顾客信心、研发关心的设计控制、生产关心的过程控制，在这门课里被放进同一条策划流程，这正是需要多岗位同训的原因。

把预防放在纠正之前，是这门课反复强调的立场：策划阶段多花一分力气，量产阶段就少十分救火。

不同岗位在课堂上各拿什么

课程安排为APQP&CP约1.5天、PPAP约0.5天：第一天从APQP概述与实施前准备讲起，依次经过计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈评定和纠正措施，以及CP理解与过程要求。

第二天安排CP理解与CP案例讨论分析，随后进入PPAP部分：概述、提交资料简介、提交时机与批准状态、供方提交PPAP要求，最后是公司PPAP案例讨论与APQP&PPAP综合练习。

研发与工艺在设计开发环节收获最直接，质量与生产在确认、纠正措施和控制计划环节更有共鸣，市场岗位则能在顾客要求与提交证据部分找到对应。

课前准备：带着公司的问题来

课程对学员有明确的课前要求：请准备一套APQP资料，包括控制计划CP，选择公司典型顾客、典型产品；同时把公司在APQP执行过程中存在的主要问题汇总整理，到时集中提出。

PPAP部分同样要求准备一套PPAP资料、公司PPAP提交中的主要问题，以及供方PPAP执行中的主要问题与困难。

培训特色里还写着：欢迎学员自带企业资料现场诊断和实作对策，要求学员结合本公司实际情况提出具体问题，让学员体验执行过程，关注企业实际发生的事例。

带着问题来还有个好处：课堂讨论会围绕学员提交的公司案例展开，问题越具体，得到的建议越可执行。

时间、地点与费用

课程地点苏州，页面公示培训时间为2026年5月11日至12日，星期一到星期二，学制两天，学费3500元每人。

费用包含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费和税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用以及早餐和晚餐。

确认当期课表、名额与报名材料，可致电报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming；课程页也提供在线报名表单。

两天连上中间不休整，外地学员建议提前一天抵达苏州，把出勤风险降到最低。

到苏州后可先熟悉场地，避免第一天迟到错过APQP概述的开场内容。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。