时间地点：2026年

08月20-21日成都

10月29-30日上海

11月12-13日深圳

学员对象：企业内训师等相关人员。

费  用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程目标：

培训师关键胜任力模型：两有、一知、两会：

1.有经历：有相关专业工作方面的实践经历、熟悉、业绩优秀者为佳；

2.有意愿：对做好培训师有主动积极的意愿、热情、乐于分享；

3.知原理：了解成人学习特点、好课程标杆、学员的学习心理学；

4.会工具：用好Deepseek等Al工具，用好思维导图等思维工具；

5.会方法：做好培训帅的具体要领一一五字成师：定、备、呈、洛、改

（1）会定位：能够根据企业培训工作需要，确定主题；

（2）会备课：能够针对主题，应用deepseek等Ai工具，分析具体培训需求、设定培训自标、萃取经验、开发教学内容、教学设计、完成PPT课件制作（简称“备课”）；

（3）会呈现：能够台上清晰进演表达、授课呈现、有效互动、控场；

（4）会做效果的管理、落地转化：从过程维度，做好培训效果的管理；

（5）会改课：掌握课后的复盘、改课要领，不断进步；

预定产出成果目标：

(1)人：一支符合上述“企业培训师关键胜任力模型”要求的培训师队伍

(2)课：针对重要主题，一人（或一课题组）完成一门精品大课

培训内容：

第一天上午：

心：从心出发/开营篇（培训师角色职责与战略价值）

1、简要暖场、教员简介、学习路径

2、现场小团建：界定问题、需求、课题任务

3、培训师培训第一课：《从心出发：重新定义内训师》

对组织：组织需要一支给力的培训师教员队伍

对个人：三个有利于：

（1）有利于做好经验总结、做好知识管理

（2）有利于提升当众讲话表达力

（3）有利于提升非职权影响力、领导力

4、开场小结  专题——培训师高效学习法

n道：知其然、知其所以然 好课程标杆、培训与学习原理篇

（一）知其然：立标杆——成人学习特点、好课程标杆

（1）思考、研讨：成人学习特点、好课程标杆

（2）教员讲解：成人学习五大特点、好课程“黄金九点”

（3）专题：落地式培训“一心、四化”

（二）知其所以然：了解听众学习过程 将培训学习有机结合

（1）体验、讲解：全脑认知心理学

（2）应用：

  讲好课的底层逻辑——全脑表达/全脑教学法（案例）

n器：工具——思维导图、Deepseek/AI 在培训中的应用

（一）思维导图在培训中的应用

     思维导图针对问题、应用场景、含义、形式做法

（二）Deepseek/AI等在培训中的应用（“口令”）

     不要陷入AI应用误区——唯Ai

     参考指令：我是谁、我需要你做什么、我的要求是什么

第一天下午：

定：课题定位（课程体系梳理、确定/修正主题）

课题定位的两结合原则：

企业有需要+个人有相关工作经历、或研究过/熟悉

专题：企业/员工 最需要、最渴望被培训的场景一览

n备——AI+课程开发设计

（一）课程开发设计的含义（有课件、无课件 两种情况）

（二）课程开发设计 目标成果：重要、高频课题 一图、六件套

（三）课程开发设计步骤、要领

三步成课：先用人脑、再用电脑、再说课/试讲/改进/完善

第一步：先用人脑（Deepseek/AI等辅助）勾画教案地图

n教案地图 体验、示例

n教案地图 工具/内在逻辑剖析  四个清楚：

第一个清楚：清楚课程的大背景、大方向 有的放矢

A、对象、需求分析（3W1Q）

B、培训目的、目标设定（ASK-O）

C、匹配培训方法

D、课程时长、培训重点管理

  第二个清楚：清楚讲什么——萃取经验、开发内容、搭建框架

  （粗枝大叶、画龙点睛）

A、“干货”第一：五字诀萃取经验、内容、搭建框架

1、案例体验

2、方法讲解五字诀——定、放、收、简、图

（1）定

（2）放

（3）收

（4）简

（5）图

3、现场练习落地

B、课名优化（画龙点睛）

第二天上午：

第三个清楚：清楚怎么讲——教学设计（精雕细琢）

A.开场设计

(1)开场目的/听众心理分析；

(2)开场原则/方法

B.素材配备、形象演绎

(1)形象化演绎一张图 四字诀

(2)专题：素材库建设

C.预设互动

(1)互动含义、作用、常用方法：提、讨、练、结

(2)专题：引导式教学、

(3)问题提问式互动

D.课段衔接 

承上启下

E.结尾设计 

结尾目的、常用的结尾方法（五字诀）

第四个清楚：清楚教、学得如何——培训效果管理（落地生根）

n如何界定培训效果？（6个有)

n培训效果管理方案设计、相应工具开发

先用人脑、化课为图——一门课，一张课程教案地图/表

第二步：再用电脑（结合Ai）、制作优化、输出课件、课程包

n课程包 六件套

n应用AI/Deepseek ，快速制作输出PPT课件

n专题——“简洁明了”的PPT课件设计/优化

A、PPT整体设计：

     1、配合教学、路径清晰

     2、统一性：风格色调、字体/字号统一

B、“简洁明了”的页面制作:

     1、多文字处理技巧——页面“一题、三化”

     2、版式设计

     3、配图

     4、对齐、行距

     5、动画的使用

     6、快捷键

第三步：后说课/练习/改进/完善

n说课要领

※同步练习：7-10 分钟小课准备

第二天下午：

n呈——台上授课呈现技巧（五项基本功、五项提升）

A、讲课|讲演 五项基本功

（一）练型——上场台风规范篇（站位、站姿、手位、眼神等）

      练习：上场/控场 五字诀：起、走、定、静、讲

（二）练胆——克服当众讲话紧张的四大策略、四个小技巧

（三）练口——语言表达与发音要领

（四）练手——讲课、讲演中的肢体语言艺术

（五）练板书——必要的板书使用要领

B、讲课|讲演 四项提升

（一）有规矩——培训师讲课/讲演不可不知的禁忌事项

（二）会演绎——讲好/演好案例|故事的技巧

（三）抓注意力——讲课中的注意力抓取、吸引力塑造要领

（四）能控场——常见的课堂异常及应对化解艺术

① 学员走神、注意力不集中？

② 学员在下面窃窃私语、开小会？

③ 现场有资深权威学员、遇其挑战、责难，怎么办

④ 提问后，学员沉默、没有回应,怎么应对？

⑤ 学员太能讲，“话唠”，如何控场？

⑥ 忘词了，忘讲了？

⑦ 时间不够用了，怎么办？

⑧ 如何有艺术地对学员做“点评”？

⑨ …………

n练——7-10分钟小课展示

1.2-3位学员上台展示7-10分钟小课；

2.教员同步点评、示范、改进

n改——讲完课之后的复盘改进要领（6策、3关键）

n收——课程收营篇

l课程大总结、现场答疑  

培训讲师：刘海纳

17年只专注一件事：为企业培养“干得好、教得好”的内训师铁军

“课图TTT”原创者（人脑为主+AI+思维导图 三合一）

化课为图、按图授课，不做或少做PPT也能讲好课

开发课程不累、上台讲课不难，让做好内训师更简单！

承诺：不低于95%满意度 |内训师项目0风险、安全、圆满交付

荣膺：

国家一级/高级企业培训师

《“落地为王”·“三好”企业内训师系统、实战培训》版权所有人

原人保部企业培训师国家职业资格认证项目 考评官

上海交大企业家总裁班（企业家公众讲演表达） 授课教员

西安交大CTO（首席培训师）班 特聘讲师

国家能源、国家电投、国家电网、中国银行、中国农业银行 中国兵器 等央国企内训师培训 高频返聘导师

内训师培训TTT项目：

1、17多年来，主讲《内训师培训》一门课，更“成熟、安全、靠谱”

自2009年起至今17多年来，只深耕TTT一个领域，超500场次的实战打磨，确保课程绝对成熟、可靠，彻底杜绝“把课讲砸”的风险。

2、首创“课图”法，更“落地”

“化课为图、按图授课”，结合AI工具，让内训师少做甚至不做PPT也能讲好课，极大降低备课难度，确保方法带回岗位就能用。

3、超长周期返聘，更“靠谱”

?国家电投 连续11年返聘40+期   ?中国兵器集团 6年返聘14+期

超长周期的信任，源于每一次圆满交付的口碑积累。

职业履历：从一线、基层、实战中走来 懂业务、更懂内训师

1、懂业务部门、让TTT真正切合业务需要

2004-2008年 从基层一线销售做起，升任销售经理、兼职内训师等，4年一线销售与培训经验，深切理解业务部门等对TTT的学习需求；

2、懂学员，会引导，直击成长卡点

2009年-2014年，担任上海培训师培训中心校长，主导企业培训师国家职业资格认证培训，期间培训师班累计开班30余期，累计培训、辅导学员600余人，个案辅导经验丰富，深谙一名内训师从“不敢讲、不会讲”到“敢上台、讲清楚、讲得好”卡点在哪、以及如何通过培训解决。

3、500多场次TTT交付经历，更从容驾驭讲台

2015年起为职业培训师，主讲《内训师培训TTT》一门课，累计为各大央国企、知名民企、外企等圆满交付TTT培训项目500多场次。