时间地点：2026年

9月17-18日上海

10月22-23日上海

12月17-18日上海

学员对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等。

费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程简介：

本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链和仓储管理相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧库存管理。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

物流管理、供应链管理的前沿最新理念

物流供应链战略掌控职能

从传统物流向供应链延生

仓储管理优化

库存控制技巧

供应链管理中的物流成本控制

未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

培训内容：

一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念

1、敏捷供应链的提出，

2、敏捷供应链的概念与内涵

3、敏捷供应链的特点

市场敏捷

虚拟链

流程集成

基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

速度优势

满足顾客个性化需求优势

成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

系统性原则，

信息共享性原则，

敏捷性原则，

组织虚拟性原则，

利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式 

二、大数据背景下的敏捷供应链的需求预测管理

1.什么是需求预测？

2.需求预测的价值

3.需求预测是对市场的侦查与判断

4.需求预测的时间跨度和作用

5.预测的基本流程

6.衡量预测准确性的目的

三、大数据背景下的敏捷供应链的计划体系

1.计划的要素和计划体系

2.需求、生产、物料和采购计划

3.S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议

4.制定主生产计划-输入与输出

5.生产模式对主计划（MPS）的影响

6.主计划的制订方式-方案模拟

7.主计划的制订方式-方案模拟

8.主计划的制订方式-优化建模与求解

四、大数据系统下的敏捷供应链环境下的物流管理

1.敏捷供应链的BOM模型

2.敏捷供应链的CTO预测和SKU订单

3.厂内物料的物流管理原则和优化案例

4.物流网络规划与优化

5.影响物流网络规划的因素

6.物流方案的成本分析-启发式算法

7.物流方案的成本分析-优化建模和求解

8.制造业物流网络优化案例

五、大数据背景下的仓储规划，仓储运营管理

1.无处不在的仓储管理

2.仓储管理的3大职能和5大过程

3.仓储管理的4大要素

4.选择仓库需要注意的条件

5.仓储库内规划原则

6.仓储规划案例

六、仓储运营管理

1.仓储组织-架构

2.仓储组织–绩效考核

3.仓储流程–收货

4.仓储流程–入库

5.仓储流程–保管

6.仓储流程–分拣

7.仓储流程–发货

8.仓储设备和物料采购管理

9.仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

经济批量发控制法

存货ABC分析控制法

CVA存货控制法

牛鞭效应

定量与定期控制

MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

库存分类

影响安全库存的三大因素

安全库存如何计算

如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

生产现场的物流管理

生产线物流的布局与规划

工厂内部物流标准化及提案改善

入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

选择合适的运输工具

开展集运方式

推行直运战略

物流外包

合理选择运输路线

八、科技工具

1.敏捷供应链的软硬件技术装备

2.常见信息系统

3.搬运机器人

4.搬运机器人

5.无人机、无人车

6.其他科技工具

7.开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1.供应链发展趋势-角色转换和价值提升

2.供应链发展趋势-重点建设领域

供应链发展趋势-技术发展

培训讲师：Mr.Teddy Xia

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存