集德能《区域经理多店管控破局班》（26版）将于2026年12月3—4日在杭州开展，由刘晓亮老师授课。课程面向区域经理、运营经理、运营总监及相关连锁管理团队，围绕角色认知、效率管理、标准落地、统筹协调、店长培养和弱店帮扶六个单元，结合PDCA闭环、巡店手册、教练方法和驻店帮扶等工具展开。

本文保留完整课程大纲、费用、团购与课后落地说明及教学原图。原资料标注现价4800元/人、原价5800元/人，团购买4送1、买6送2，未列具体会场及每日授课时段。

2026年12月3—4日杭州开课

集德能《区域经理多店管控破局班》（26版）安排于2026年12月3—4日在杭州开展，授课老师为刘晓亮。课程属于PDCA区经系列，聚焦总部标准落地、跨部门统筹、店长培养及弱店帮扶等多店管理问题。原文未列本次具体会场及每日起止时间。

课程关注的六类多店管理痛点

课程资料列举六类问题：总部标准难落到门店、单店盈利模式难复制；新老门店发展不平衡且弱店缺少有效帮扶；统筹与活动执行不足、跨部门资源难协调；新店店长能力不足、缺少辅导与激励；加盟商管控及目标推进困难；业绩低谷时区经与店长冲突、门店抵触，缺少系统改善方法。

PDCA框架、十大工具与授课老师

课程围绕自律力、管控力和赋能力三个维度，连接角色认知、效率管理、标准落地、统筹协调、店长培养与弱店帮扶六项能力。配套工具包括262工作法、七看八问巡店工具、D2坐标法、PDCA标准落地、总监/区经/店长三级例会、五步驻店法、合作式沟通、教练技术、区域业绩七步法与ABC赛马制，以及加盟管控工具。

原课程资料介绍，刘晓亮长期从事连锁企业培训咨询，并结合区域经理及运营管理实践讲解PDCA闭环方法。资料列举的企业培训经历和合作品牌详见对应原图，本文不另作扩充。

课程特色与适合人群

课程特色概括为“课前二诊，现场八改，落地一会”：课前安排两次问题诊断，课中围绕痛点讲解工具并开展现场整改，课后带回优化版《巡店手册》《帮扶手册》等落地材料。

培训对象包括大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导；管理8—10家店的运营经理或运营部经理主管；运营总监、分公司负责人，以及希望带核心股东、团队共同学习的老板。

第一单元：角色认知

讨论区域运营底层逻辑、品牌与标准之间的关系、标准化执行的刚性/柔性/弹性原则，以及区域经理日常岗位工作；围绕PDCA习惯、长期主义、岗位胜任力和销售思维向组织思维转变展开。资料列有区域经理常见“官僚病”、262工作法及管理8家店但3家亏损的案例讨论。

第二单元：效率管理

围绕区经从“事务性”向“价值型”的转变，分析工作缺乏计划、组织不当、时间控制不足及问题过夜等时间管理痛点；讨论高效时间管理法则、第二象限工作法、芯片工作法、角色管理，并结合区域经理时间管理和《工作日志》使用案例展开。

第三单元：标准落地

课程涉及统筹全局、品牌推广与门店标准化、高效连锁运营标准“五抓”模型；讨论门店SOP落地法则、直营/加盟巡店、七看八问巡店手册、问题清单法、加盟商管控和渠道文化。案例围绕空降区域经理融入团队、巡店管理文化及门店陈列等场景。

第四单元：统筹协调

围绕目标推进中的资源整合、领导资源库、加盟商资源协调及《XX活动方案模板》应用展开；讨论与下属和跨部门沟通、四型人格与周哈里窗、部门协调及内部沟通机制，分析人员、操守、流程、KPI与官僚等“部门墙”问题，以及情商和情绪价值在协作中的作用。

第五单元：店长培养

强调店长培养中的教练角色，包含新店开业店长辅导五步骤、接手新店五步法、性格短板型店长的T6教练法和角色扮演演练；讨论业绩低迷店长的团队能力改善、R5绩差店长辅导、选育用留离及门店人才梯队建设。

第六单元：弱店帮扶

资料将弱店分为先天不足型（选址/商圈问题）、人祸拖累型（店长离职/团队涣散）和执行断裂型（战略无法落地），并指出只批评、只输血、只盯结果等常见错误。课程以PDCA展开计划诊断、五步驻店执行、红绿灯过程检查和改善固化，配套区经执行清单与案例讨论。

课后落地与配套支持

培训后按行业优化本公司的《区域运营手册》《巡店督导手册》《弱店帮扶手册》，并由专家团队提供在线优化答疑。资料介绍刘晓亮主编《区域经理必读七本书》作为配套学习材料。

落地机制包括区经与运营总监组合，制定《每月落地检查表》并开展PDCA监督。资料另列《90天标杆区域市场打造陪跑服务》，采用专家上门与在线答疑组合辅导，每月上门2天，其他时间布置作业与在线答疑；其具体适用和配置以课程资料说明为准。

学习费用、团购与授课方式

原课程资料标注全国统一原价5800元/人，现价4800元/人，包含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等。团购优惠为“买4送1，买6送2”。

授课采用实战讲解、小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等方式，现场运用AI工具输出操作手册。资料建议老板、总监带区经一同学习；12人以上同时报名可申请企业定制小专场。

教学场景、课堂作业与资料所列合作品牌

以下保留本篇中的讲师授课、团队互动、课堂学习、门店管理整改提案表作业示例，以及课程资料所列部分合作品牌原图。图片属于资料展示，不将往期教学案例编写为本次杭州现场实况。