从0到300亿，这一课讲的是"发生过的事"

原小米电视副总裁高老师在新华商学院产业创新EMBA讲什么课？先看一段履历：原小米电视副总裁，从0到300亿项目的实际操盘者，受邀辅导多家上市公司。在商学院课堂上，讲战略的老师很多，讲理论的教授也很多，但真正亲手把一个业务从零做到三百亿规模的操盘手并不多——这一课讲的是"发生过的事"，不是"假设过的事"。

第一讲：爆品逻辑——小米电视的增长底座

小米电视如何从零起步做到中国市场的头部？高老师的第一手复盘会讲透爆品的完整逻辑：如何用极致性价比切入市场并站稳脚跟，如何在供应链上拿到议价权与交付力，如何用产品迭代节奏持续压制对手。这些经验对制造业与消费品企业家的启发是直接的：爆品不是玄学，是供应链能力、产品定义与定价策略的系统工程。

第二讲：从电视到生态——企业边界的扩张打法

小米电视不是孤立产品，而是小米生态的重要一环。高老师在生态链体系中的操盘经验，回答的是一个更大的问题：企业如何从单一产品走向产品矩阵与生态位布局？什么样的业务值得扩展、什么样的合作应该拥抱、生态中的各自角色如何分配利益——这套打法的原话与细节，只有亲历者讲得出来。

第三讲：操盘手视角的组织与执行

战略再好，落不了地就是零。高老师课程的另一主线是操盘手视角的组织与执行：300亿盘子背后需要什么样的团队结构、供应链管理、库存周转与渠道协同？创业期与规模期的组织打法有什么不同？作为受邀辅导多家上市公司的顾问，他还把大量上市公司咨询中看到的共性问题带进课堂——学员企业的问题，往往就是他刚刚在另一家企业解决过的问题。

这样的师资，是产业创新EMBA的标配

高老师是新华商学院产业创新EMBA师资团队的一员。这个班的师资按"学术界权威+企业界实战精英"双标准配置：企业转型升级系统创始人钱老师、商业模式与营销领域顶尖专家张老师、管理学博士蔡老师、资深人力资源管理专家李老师、北理工会计系副教授孙老师等。理论与实践双高的师资矩阵，才是EMBA该有的样子。学制1年，苏州面授，2026年10月31日开课。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。