很多人把PMP当成一张考完就完事的证书，直到第三年收到提醒，才发现60个PDU还没动。北京持证者里，这样的情况不算少。东方瑞通PMP项目管理认证培训在结课时就会提醒一句：拿证只是开始，续证才是长期功课。

核心要点
三年一个周期，需积累60个PDU
学习、实践、分享都能计入
日常顺路积累，别等最后一年

续证这件事，规则先弄清

PMP证书有效期是三年。三年内需要积累60个PDU，并完成续证申请与费用缴纳，证书才能延续。

PDU可以理解为专业发展单元，一小时符合要求的学习或专业服务，通常对应一个单位。它不是考试，不需要再进一次考场。

60个看着不少，摊到三年，每年20个，每季度5个。这个量，对在职项目经理来说并不难，难在有没有记录的习惯。

最容易出问题的不是攒不够，而是攒了没记。等到续证时回忆三年前听过哪场讲座，多数人已经想不起来。

PDU从哪里来

第一类是教育类。参加培训课程、行业公开课、线上讲座、读书会，只要内容与项目管理相关，大多可以计入。

第二类是实践与贡献类。在单位做项目管理、写文章、做分享、担任志愿者、参与行业协会活动，都可能折算。

这也是为什么东方瑞通在课程之外还办线下公开课与行业沙龙。学员结业后继续来听，既是更新知识，也是顺手把PDU攒了。

需要提醒的是，各类别的计入比例有上限，不能全用同一种方式凑满。具体规则以PMI当期说明为准，报名前问一句，能少走弯路。

怎么攒得轻松一点

把PDU和日常工作绑在一起。每个月做一次内部分享，既是贡献，也是记录；每个季度听两场公开课，一年就是八个。

建立一个简单的表格：日期、活动名称、时长、类别、证明文件。每次结束就填一行，三分钟的事，省掉三年后的翻箱倒柜。

到期前半年做一次盘点。差多少、还来得及补哪些，一目了然。如果等到最后一个月才发现差二十个，就只能临时找课。

证书一旦过期，恢复起来比续证麻烦得多。与其到时补救，不如把续证当成项目管理里的一个长期里程碑，按季度检查进度。

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 刚拿到PMP、还不了解续证规则的持证者
• 证书临近三年、PDU还差一大截的人
• 想用内部分享与公开课顺路积累的管理者
• 单位有多名持证者、需要统一管理的培训负责人

带着这一问去报名

证书的价值，不只在那张纸上，而在它逼着你持续更新。把60个PDU拆成每季度五个，把记录做成习惯，续证就不是负担，而是三年一次的自我盘点。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。