核心要点
业务骨干提拔成管理者，往往卡在从管事到管人的转变。东方瑞通从技术到管理（管理核心五任务）课程用两天时间、1280元学费，帮技术背景的管理者掌握专业化管理技能，适合刚带团队或即将带团队的工程师、主管。

先说结论：从技术到管理最难的不是学新知识，而是把注意力从做事转到带人。东方瑞通这门从技术到管理（管理核心五任务）课程就是为这个转变设计的，面授两天、学费1280元，专为技术背景的管理者补上管理这块短板。

很多经理人都是从业务骨干里选拔出来的，选拔理由往往是个人成绩突出、工作习惯好、有冲劲。但业务能手到管理高手的转换是有挑战的，下面讲清楚这门课解决什么问题、两天怎么安排、谁该来听。

为什么业务高手转型会受挫

课程页把背景讲得很直白：业务高手绝大多数是技术背景，对做事、对技术、对自己的学习和自我管理都比较喜爱；成为管理者，就要加大对人的关注，提高知人善用、激励人、培养人的素养，还要善于发现问题并创新性解决。

越明确意识到转型的要求和方法，转型中的困扰和挫败感就会大大降低，转型成功的愉悦感和成就感就会大大提升，这对个人、团队和公司都非常重要，却很容易被忽略。很多新晋管理者就是在这一步摔了跟头。

本课程专门设计，来帮助技术背景的管理者快速掌握专业化的管理技能，课程内容围绕管理核心五任务展开，用集中面授的方式把方法一次讲透。

两天面授能学到什么

课程上课地点为面授，学制2天，学费1280元。时间不长，意味着内容必须高度浓缩，适合把日常管理难题带着进课堂，现场对照方法找答案。

课程以管理核心五任务为主线，覆盖管理者转身过程中最常遇到的几类任务：从关注个人产出转向关注团队产出，把目标拆给下属，识人用人，激励与培养，以及用机制把执行力稳住。具体模块以课程大纲为准。

两天的价值不在记住了多少条理论，而在于回去以后能立刻改一两件事：比如把周会从汇报会开成推进会，把模糊的目标拆成可检查的动作，把对下属的评价从感觉变成依据。

什么人适合来听

课程面向的正是从骨干中选拔出来、刚开始承担管理职责的人：技术主管、研发组长、刚带项目的新任经理，以及即将走上管理岗的储备干部。只要你的工作重心正在从自己干变成带人干，这门课就对口。

如果你已经带团队多年、有成熟的管理套路，两天的入门课可能吃不饱；如果你目前完全不带人，先听意义也不大。判断标准就一条：你最近是否在为人的问题头疼。

建议提前列三五个真实难题，比如下属积极性怎么提、任务总拖延怎么办、跨部门推不动怎么处理，带着问题听课，两天的吸收率会高很多。

报名前要确认的几件事

这门课学费1280元、学制2天、上课地点为面授，费用和时长在页面上写得明确。除此之外，具体开班日期、上课地点和课程详细大纲，以简章或课程顾问确认为准。

报名前先和上级或同事打好招呼，把两天时间完整留出来，课上方法回去才有人配合落地。

如果你正被从技术到管理的转身问题困住，与其自己慢慢摸索，不如用两天时间把核心方法一次补齐。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。