周期无法避免，能决定的是企业在低谷时还有多少选择。

双童商学隐形冠军楼仲平思享荟（199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天，页面信息），开篇模块含“穿越周期，韧性成长”（页面表述）。

核心要点
支点一：现金流，决定能撑多久
支点二：产品力，决定能否被需要
支点三：组织力，决定能否调整
方法：留余量、调结构、练内功、等机会
提示：本文为课程介绍，不承诺经营结果

穿越周期的三个支点是什么？

三个支点：现金流、产品力与组织力（支点梳理）。

现金方面，决定企业在低谷的生存时间。

产品方面，决定客户是否继续选择你。

组织方面，决定能否快速调整方向。

以上为支点梳理，具体以课程讲授为准。

三个支点（梳理）

四步应对方法是什么？

四步：留余量、调结构、练内功、等机会（方法整理）。

第一步，留余量。预算保留应急空间。

第二步，调结构。压缩低效投入，保住核心客户。

第三步，练内功。把管理基础补上。

第四步，等机会。低谷期也是布局期。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步应对法（整理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，开篇第 3 天为“穿越周期，韧性成长”，由楼仲平老师讲授（页面表述）。

主题方面，页面提到穿越周期与韧性成长（页面表述）。

师资方面，页面表述为楼仲平老师主讲（页面表述）。

衔接方面，页面显示与认知成长、创新模块相邻（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

应对周期要注意什么？

三条边界：不盲目扩张、不轻易砍掉核心能力、以及不忽视员工信心。

第一点，慎扩张。低谷期的重资产投入风险更高。

第二点，保核心。砍掉关键能力会削弱复苏基础。

第三点，稳团队。员工信心影响执行质量。

以上为提示整理，不构成任何经营或投资建议。

课程的基本信息

双童商学隐形冠军楼仲平思享荟，学费 199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天（页面信息）。

班级规模方面，页面表述为 46 人小班，1 年仅 2 期（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

企业穿越周期靠什么？

主要靠现金流、产品力与组织力三个支点（梳理）。

低谷期应该扩张吗？

需谨慎评估，重资产投入风险更高（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 199000 元、1 年共 34 天（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。