薪酬绩效培训市面上不缺，缺的是敢把自家真账本翻开给你看的课。双童商学的薪酬绩效实战营走的是"掏家底"路线：三天两晚，双童总经理李二桥携中高层管理团队亲自授课，把双童32年来在生产、销售、行政等各部门真实运行的薪酬绩效体系拆开讲透。那这门9800元的实战营，到底适合哪些人去学？不同角色又能各带走什么？

三类人的适配度最高

按课程公布的适合人群，一是对员工薪酬、考核、绩效、激励有困惑的企业——尤其是薪酬发了不少、员工还是没干劲，考核做了、执行总有问题的企业；二是想建立机制来激励员工的企业家、高管、人事、财务——从0到1搭体系的那种"想建机制"；三是想学绩效管理干货的HR工作者——不想再背理论框架，想看一家真实工厂的完整方案长什么样。

不同角色各能带走什么

• 老板带走体系框架：DAY1认知篇讲双童薪酬绩效之路、薪酬设计六步法、绩效管理八步法，老板听完能判断自己企业该先补哪一块，形成整体的机制地图；
• 人事HR带走工具方法：DAY2实操篇拆薪酬构成要素、双童30年薪酬绩效管理模型、纸吸管车间薪酬绩效方案实施的五大步骤，还有针对业绩责任岗、技术支持岗、支持服务岗三大岗位细分的薪酬绩效设计实操——HR回去就能照着做方案；
• 财务带走核算口径：薪酬绩效的落地本质是核算问题，成本怎么摊、增量怎么分、品管等职能部门指标怎么量化，DAY3案例篇以双童品管部为样本完整推演一遍。

为什么建议组团来学

薪酬绩效是典型的跨部门机制：老板定方向、人事做方案、财务算盘子，缺一角落地就变形。课程DAY3还有小组合作设计绩效方案、导师点评的环节，团队一起做，方案就是为自己企业量身写的。曾经有学员老板一个月里带着合伙人和财务来了三次双童学习，回去后团队拿下公司成立以来最大的单一订单——机制理顺了，业绩是自然结果。

实战营三个月一期在义乌开班，9800元/人。想先看看双童这家工厂底细的，也可以先报980元的研学班感受一天，再决定是否进实战营系统学习。

报名咨询与了解更多

想获取双童商学薪酬绩效实战营详细招生简章、课表安排的朋友，可拨打报名咨询电话 4000616586，联系人：程老师，也可以添加咨询微信：pxbbaoming，一对一了解当期开班时间、费用明细与报名条件，名额紧张时顾问会协助预留。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。