核心要点
一个人听两天课再讲给团队，信息损耗往往过半。这门研修班目标对象二十五到三十人，简章写明邀请携核心团队到场，本来就是给决策层准备的场景。

很多老板报名时会犹豫一个问题：自己去听，还是把财务、董秘、技术负责人一起带上。两种选法的成本差不多，效果可能差出很远。

一个人去，回来靠口头传达，两天内容压成半小时的会。团队听到的是结论，丢掉的恰恰是推导过程，而那些推导过程才是判断的依据。

一个人听课和几个人听课，差的不是人数，是共识来源

老板听完课，回到公司说接下来要做股权架构调整、要梳理知识产权、要准备财务规范。团队听到的是一串任务，没人清楚为什么现在做、不做会怎样。执行时自然打折扣。

如果财务负责人和技术负责人也在场，同一套方法他们自己听过、自己提问过，回来讨论的起点就一致。分歧不再是信不信老板的转述，而是具体执行哪一步、谁先动。

共识不是靠开会讲出来的，是靠共同的信息输入形成的。这一点在资本类决策上尤其明显，因为这类决策牵动股权和财税，任何一环理解偏差都会放大。

哪几个岗位非来不可，取决于企业当前卡在哪一步

简章写明适合人群包括企业董事长、总裁、总经理、核心股东，也包括产业链上下游计划开展并购重组与融资的相关负责人。这个范围本身就提示了参会结构：做决定的人和做执行的负责人应该同时在场。

如果卡在财务不规范、历史账目理不清，财务负责人必须到场，因为课程第三块讲股权架构、财务规范与知识产权布局的资本化，这块内容对财务岗的颗粒度最细，听完就能对照自己公司的账日找差距。

如果卡在申报认定或者技术资产没有被合理体现，懂技术和知识产权的人到场更有价值。简章中肖云的介绍提到擅长高价值专利布局、专精特新与小巨人申报，对应的正是这一类问题。以上属简章表述，具体以机构核实为准。

回来怎么把听到的变成可执行的清单

听完课最怕的热情只有三天。第一次内部会不宜铺开讲感受，而要落成一份清单：现状是什么、差距在哪、需要补的材料有哪些、责任人是谁、时间节点如何安排，每条都要能对上人。

清单要按课程给出的模块对齐。资本路径选哪条、政策申报准备到哪一步、股权与财务规范还缺什么、估值支撑点是否成立、融资工具怎么组合。五个维度各自打分，比笼统的整改计划更容易推进。

参会的人越多，清单越容易落到具体岗位。单靠老板一个人分解，很多技术细节会被简化掉，最后清单看着完整、分工也明确，真正执行时才发现无从下手，又得回头重做一遍。

二十五到三十人的小班，价值在讨论密度

简章写明目标对象二十五到三十人。这个规模意味着课堂不是单向宣讲，提问和讨论能够真正发生，参会者带来的具体问题也有机会被当场拆解，而不是只能听一个放之四海皆准的结论。

对带团队来的企业，这也是难得的场景：老板和下属在同一个空间里听同一个案例，当场就能对一个问题交换意见。平时在公司里因为层级或时间，这类对话往往被推迟。

课程时间为二〇二六年十月二十八日至二十九日，每天九点到十八点，地点在广州市增城区新耀南路七号创融中心，主办方是上证盈通上市服务平台与凯粤科技。两天连排的安排，需要提前把公司事务安排好。

费用与预期都要摆正，别把听课当成解决问题的全部

简章写明限时特惠一千九百八十元每人，原价九千八百元每人。带两三个人一起来，成本并不算高，但要把这笔钱当成认知投入，而不是当成交给机构的解决方案。

课程提供框架、方法与他人的经验，企业自身的历史账目、股权结构、技术存量，仍然需要自己梳理，必要时还要请专业机构介入。指望听两天就解决资本问题，方向就偏了。

简章所载案例，包括增敏科技、维格斯、重庆高洁与天成科技的经历，是机构的实践记录，具体以机构核实为准，也不代表参会企业能达到同样结果。把它当参照，比当承诺更稳妥。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。